绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
通俗一点说，机关或企事业单位，为了提高单位的整体工作效能和业绩，达到一定的管理目标，而制定一定的绩效拦汪樱管理指标，将指标简丛提前公布给工作人员，让工作人员有机会的完成指标，企业绩效管理部门会定期或不定期的对工作人员的完成情况进行综合评价，并评出不同的等次，采用奖陵山勤罚懒的方式，激励先进，鞭策后进，从而达到提高单位整理工作业绩和效能的积极作用。
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绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理流程 1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。
2）选择考核内容和方法。
唤雹 3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对段基同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
绩效管理的四个理念 1、调动员工积极性，不要控制员工
2、重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具和燃帆
3、注重沟通和共识
4、抱定持续改善的信念
管理通俗地白话地讲， 就耐颂是采用通过一些手段方法，使企业制定的经营计划目标， 分解到部门或个人，每项工作说明工作的名称， 完成工作的标准，按总分100分核定每项工作的分数。
完成得多少分，完不成则扣多少分， 然后在规定的时间，检查工作完成情况，给每个部门或个人算总共得了多少分， 然后根据得分算绩枝渣效工资或绩效奖金。
管理还要求考核以后要给相应的部门或个人分析：完成好的任务好在哪里， 完成不好的任务差在哪里，如果改进。
分析员工的能力和工作任务完成好坏的关系是什么，如果员工能力差或态度不好造成任务完成不了，则要根据考核情况， 修订培训计划， 以提高员工的能力，改变员工猛亩悄的工作态度。
这些通俗说法，能对你有所帮助。
绩效管理简单的说渗轿就是通过制定一套绩效考核体系，来考核员工的工作过程或工作结果，并将绩效考核结果与员工薪酬挂钩丛兆肆，起到猜芦对员工的激励作用。
绩效，就是业绩效益，或者说是奖金，贺顷尘根据禅禅你的业绩给你发奖乎迹金的意思，够白话吧。
绩效管理，就是对你的日常工作的管理和奖金挂钩，这样可以提高你的工作积极性。
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