建筑工程现场有哪些部门,他们之间的责权利关系如何

2025-02-13 20:43:28

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回答1：

　　建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
　　1、组织机构图
　　拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
　　2、项目经理:
　　⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
　　⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
　　⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
　　⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
　　⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
　　⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
　　⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
　　⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
　　3、项目副经理：
　　⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
　　⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
　　⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
　　⑷、完成项目经理安排的其它工作。
　　4、项目总工程师：
　　⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
　　⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
　　⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
　　⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
　　⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
　　⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
　　5、工程技术部：
　　⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
　　⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
　　⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
　　⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
　　⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
　　⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
　　⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
　　⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
　　6、安全质量部：
　　⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
　　⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
　　⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
　　⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
　　⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
　　⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
　　7、计划财务部：
　　⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
　　⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
　　⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
　　⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
　　⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
　　⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
　　⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
　　8、物资设备部：
　　⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
　　⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
　　⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
　　⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
　　9、办公室：
　　⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
　　⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
　　⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
　　⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
　　⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
　　⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
　　10、试验室：
　　⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
　　⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
　　⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
　　⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
　　⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
　　⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
　　⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

回答2：

建设工程现场有建设单位派驻工地的管理代表或者机构；施工单位项目部；监理单位派驻工地的项目监理部。其他的单位一般都不驻现场的，如地质勘探地位、设计单位（他们与建设单位是委托合同关系，他们的工作是在施工前即已完成大部分，在施工过程中只负责处理现场的一些技术问题）。建设单位与施工单位是承包合同关系，一个是产品需要方，一个是产品生产方，也就是通常所说的买方与卖方；建设单位与监理单位委托合同关系，是根据这个委托合同的授权，依照国家的法律、法规、行业标准对承包单位的现场施工行为进行监督管理，与建设单位的关系是委托与被委托的关系；监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。这三家单位是建筑市场的建设主体。建设单位有检查合同实施情况的权利，并应尽服务现场的义务；施工单位应根据合同约定积极组织施工，履行承包合同的约定，接受监理单位代表建设单位对施工现场的投资、质量、进度控制和合同、信息管理及安全监理；建筑市场各方主体根据民法通则，在法律地位上是平等的，各自都有相应的权利与义务。

回答3：

常驻建筑工程现场的有建设方、施工方、监理方，不常驻现场的有勘察方、设计方，共五方。
建设方与其余四方分别签约有合同、委托。建设方应履约合同（委托）义务，有检查合同（委托）实
施情况的权利，并应尽服务现场的义务。
施工方积极组织施工，履约承包合同，接受监理方代表建设方对工程现场的 ‘四控两管’的管理，接
受监理方的现场服务。
勘察方、设计方履约委托义务，处理现场有关的工程技术问题，服务现场。
参建五方，各自有独立法人的平等地位。

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