1.单位边际贡献18-6=12
边际贡献率12/18=66.67%
变动成本率6/18=33.33%
边际贡献总额12*3000=36000(题目销量应为3000)
利润36000-24000=12000(如果销量3万则为36万-2.4万)
3.目标利润[2000*(20-15)-6000]*(1+20%)=4800
(6000+4800)/5=2160
销量提高2160-2000=160件
(6000+4800)/(20-X)=2000 X=14.6
单位变动成本降低15-14.6=0.4元
(X+4800)/5=2000 X=5200
固定成本降低6000-5200=800元
(6000+4800)/(X-15)=2160 X=20.4
单价提高20.4-20=0.4元
6.-1:(15+5)*1.1-15=7万 (7-5)/5=40%
目标利润7万,变动率为上升40%
-2:(15+5)*0.95-15=4万 (5-4)/5=20%
目标利润4万,变动率为下降20%
-3:(15+8.5)/(15+5)=1.175 1.175-1=17.5%
销量变动率为上升17.5%
7.比较三种产品边际贡献总额
甲:8000/40*(100-50)=10000
乙:8000/20*(60-30)=12000
丙:8000/10*(30-13)=15600
虽然丙最有利,但三种方案的边际贡献总额都小于固定成本,所以都不可行.(题目有缺陷)
8.比较两种产品边际贡献总额
甲:10000/10*(16.8-13.2)=3600
乙:10000/12.5*(28.4-24.1)=3440
虽然甲最有利,但两种方案的边际贡献总额都小于固定成本,所以都不可行.(题目有缺陷)