有谁可以帮我做个案例分析的？关于企业管理的？？急！！谢谢！！！

1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是各项制度不健全，工作程 序不完善。相关的配套表格未制定。
2、小R完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主要问题？很定不能
如果要很好的解决这个问题必须先完善相关的程序，并配置好相关的应用表格使它制度化并让所有人员都清楚和认真执行。

作为一个在扩张中的企业，各种资源（包括人才资源）一定是短缺的。
一、从给出的案例来看，DZ公司在人才引进管理方面存在的主要问题有：第一缺少完善的人才管理制度；第二缺少适合企业发展的人才引进计划；第三，由于缺少人才管理制度，因此人才管理工作无法做细、做好，包括按照ISO9000认证标准制定相关的工作表格。
二、企业在快速发展过程中，更应当注重各种配套政策的完善，更要注重各项管理工作的跟进，因为这个时期既是管理的薄弱期，又是打基础的时期，否则在今后的管理过程中，会出大问题。
三、对于一个刚刚进入公司的经理，首先应当深入了解企业的实际情况，系统地思考问题，打出解决问题的方案。因为在企业中许多问题往往是错综复杂的。DZ公司之所以可以发展成为一个集团公司必定有它的理由，肯定会有相关的管理制度，只不过是企业发展速度快，原有的管理制度不能适应公司快速发展的需要，因此要对原有的管理制度进行梳理和调整。这是一项系统工程，不是一个刚刚入司的经理能够完成的。小R 要向公司高层领导提出自己的想法，获得公司领导支持后，再进行系统化工作。

1、随着公司业务扩张，原人力资源管理能力不能满足企业发展需要。
2、小R发现的第一项认为只能解决实际操作流程和报批过程中的工作量问题。而DZ公司人才引进方面存在的主要问题，是快速适应新发展，请专业机构，建立新的人力资源管理体系，规划操作流程。

1.存在的问题只能从描述来看，那就是管理不够细致和书面化。
2.第一项要把握公司希望引进怎样的人才，用来干什么。避免南辕北辙。