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什么是宽带薪酬？

2025-02-16 12:52:17

推荐回答（5个）

回答1：

宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

扩展资料

宽带薪酬体系的优点在于：

1、有利于员工个人技能的增长和能力的提高

宽带薪酬强调绩效，而淡化职位观念。员工可以凭借在本职岗位取得的业绩成绩，获得较大的薪资上升空间。此种重视员工能力的氛围，可以有效激励员工不断提高自身工作能力和业务水平。

2、有利于职位轮换

宽带薪酬结构下工资结构级别数据相对较少，提高了员工换岗的弹性，使员工的岗位调动更为简便。同时，员工在跨职能岗位调动时，有较大的薪酬调节灵活性，客观上促进员工在企业内部合理流动并鼓励员工能力多方面发展。

3、有效适应扁平化组织

现代企业组织形式向“扁平化”转变，由原有的垂直组织架构转变为横向的以流程为基础的组织架构。在此情况下，传统的薪酬体系已不能适应此种变化。宽带薪酬不强调资历和等级，提倡职业发展和成长。

员工凭借个人绩效在较低的薪酬等级中仍能获得较高的薪资，避免了组织“扁平化”对员工工作积极性的打击，更适应扁平化的组织结构。

参考资料来源：百度百科—宽带薪酬

回答2：

回答3：

但是每一种薪酬管理模式都有其优点和不足，宽带薪酬也不例外。由于我国企业的现实情况等因素，也制约了宽带薪酬的实施。那么究竟宽带薪酬在企业中究竟存在哪些制约因素，只有明确了这些制约因素，我们才能采取有力的措施尽量避免其局限性，让宽带薪酬真正成为激励员工的利器。由此可见，总结分析宽带薪酬在企业中的制约因素是必不可少的。

扩展资料：

宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。除此之外，宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特征与作用：

1、宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要

2、支持组织扁平化设计

3、关注员工技能和能力的提高

4、有利于职位轮换与员工职业生涯发展

5、促进绩效的改进

6、配合劳动力市场上的变化

参考资料来源：百度百科-宽带薪酬

参考资料来源：百度百科-薪酬结构

回答4：

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%～50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要

回答5：

宽带薪酬的设计理念是将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间，以更好的解决企业里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。换言之，设计了宽带薪酬的企业，员工只要工作努力、获得了业绩的提升，即便是不晋升也能实现加薪，并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。
传统的薪酬等级是窄带甚至是定值的，即每个职位等级只有一个固定的薪酬数值（举个例子，如某国企正科级干部，其薪酬就是固定的数值），如果该职位上的员工想获得加薪的机会，那么只能通过晋升、以此获得加薪的机会。这种传统的薪酬方式弊端很多，首先是导致干好干坏都一样，都拿固定的薪酬，存在内部不公平的现象；其次是企业里的管理职位或高级别职位永远是稀缺的，那么优秀的员工如果无法获得晋升机会，也无法获得加薪机会，最终只能导致人才流失。而宽带薪酬打破了将薪酬水平与行政等级对接的关系，即，只要努力、只要表现优秀，即便是不晋升也能获得加薪机会。
宽带薪酬适用于绝大多数企业，但是企业要用好宽带薪酬，一个基本的前提是将职位进行人岗匹配等级的划分（并非职位评估），将人岗匹配度由低到高分成如一级、二级、三级（与一级技工、二级技工、三级技工、四级技工…相似），并对每个等级所要求的条件进行明确的划分/量化，将每个职位内的人岗匹配等级与该职位的薪酬等级和薪酬档位对应，这样，企业就可以在每个周期（通常是每年开展一次调薪或评级）对员工的薪酬等级进行调整
http://zhidao.baidu.com/question/393640634.html

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