民营企业怎样实施5S6S管理?

2025-02-13 07:35:41

推荐回答（4个）

回答1：

1、健全组织机构，明确职责

成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。上述这样一个组织是必不可缺的。

2、制定标准与规范

开展5S活动，首先要组织制定各项必要的5S规范——即“立法”。

方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。

规范出台后，应制定适当的激励措施。激励措施是推动工作的“发动机”。

3、组织培训与宣贯

培训、宣传。培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。

4、组织执行5S各项规范

全公司上下正式全面执行5S各项规范；各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行；各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。

这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。

5、建立监督机制

推行5S的阻力：规范本身不够完善；借口工作忙不执行规范；执行得不够彻底；应付式的执行；热潮过后又恢复原样；个人习惯难以改变。

6、5S推行技巧

（1）树立样板单位；

（2）分阶段或分片实施

（3）落实5S文明区域责任制

回答2：

实施6S管理可以改善企业的整体形象，可以降低生产安全事故，提高企业的生产效率，但是企业怎样才能有效的实施6S管理呢？6S管理咨询网小编整理出怎样快速的推行6S管理模式。
1、成立6S推行小组
选择实施6S的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。
2、小组学习
推进小组成立后，对小组进行培训与学习，首先学习6S的含义，推行的好处与目的是什么，基本知识撑握后，可以到同类型企业、6S做的卓有成效的企业去学习，如果可以，最好多拍些照片，对以后的6S实施工作可起到事半功倍的作用。
3、制定6S推行计划，全员培训
有了学习的基础，应制定一个详细的推进计划，计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等，计划完成后，对整体计划的大约费用进行预算，报领导审批。同时应将6S管理的基本理念向全员宣贯。
4、计划实施
计划制定后，小组成员负责监督实施，在实施过程中制定检查、奖罚制度，对改进前后效果进行拍照，在宣传栏内张贴，同时鼓励一线人员参与改进，并进行奖励。
5、总结与改进
对6S实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进计划，落实好责任人，整改方法，完成日期，不断进行改进。
6、效果巩固
定期检查与宣传，直至形成企业文化。
7、注意事项
实施过程中注意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时一定从物流的角度进行考虑，做到作业方便，物流途径最短。一些颜色、通道尺寸注意参照相关的国家标准。
推行6S管理是一个长期坚持的过程，只有持之以恒的坚持才能取得更好的效果。

回答3：

建议找咨询公司。

回答4：

首先，整理、条理、整洁、标准化和维持5个阶段，需要按部就班、循序渐进地开展。有些企业领导参加了5S6S的学习，回到单位迫不及待地推广实施。这种做法不利于5S6S工作的长期开展，实不可取。正确的做法有如下几个关键：
1.开展5S6S有“自上而下”特殊性。民企的一把手往往是企业的创建者、奠基人，他们手握资源，决定了企业的未来发展方向。所以他们的想法转变程度直接决定了5S6S能否生根发芽。我们做个设想，如果一把手没有认识到5S6S的重要性，还会愿意投入资源，容忍因为5S带来的企业变革吗?那么，作为推广者，直接面临的就是支持不够，资源不足，处处掣肘。因此，说服一把手，阐明利弊是工作开展前的重心所在。
2.有计划地开展5S6S。孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。可见，谋划，特别是根据时势编制一项合理的可执行的计划，对于成功实施5S6S至关重要。项目计划需要澄清的问题包括：项目目标是什么、需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做、需要什么资源、费用多少等等;而调整则是对生成的初步计划，比照项目干系人的要求和项目本身的情况不断完善，从而使最终生成的项目计划在进度上、成本上、质量上合理可行的过程。
3.坚持开展不惧反复。我们知道，世事万物的发展不是一帆风顺的，这其中伴随着大量的曲折与反弹。新生事物，尤其像5S6S这样的系统工程更是易于起伏。推广者需要有愚公移山的精神，凭借坚韧的斗志和不懈的追求实现最终的目标。除了精神上的执著，5S6S本身也提供了非常好的工具和理念：标准化。通过标准化实现锚定，将改善相应的措施以文档化、文件化形式固化,实现有据可查，有据可依。并配上定期的回顾，确保不断取得进步。

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