麻烦各位朋友帮我分析一下这个案例。谢谢

这的确是真正衡量一个管理人员有没有政策的时侯了.
我想可能实际问题需要实际解决.
以我多年的管理经验来说.
只能给你一人提纲.
实际步骤需要你自己灵活运用.
从你的表述己知企业己有取舍.
以家具为主.好.
人员删减和分流细则就能者留.庸者去.
技术性人员必定要.服装部一些能手可调动成有具部较易上手的位置.开会作动员和公布政策是少不了的.
同时要给出销售目标.不然改组就没了意义.
考虑市场,人力.动态与资金.每每要素相扣.要以经济为中心.向上的才有发展.
预测方法具体行业各有不同.这个要看个人经验的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其实是有办法,只是思路有些混乱而己.
祝你的管理更上精进.

服装部100 人员的具体分配.其中包括技术人员、设计师、管理人员等……
按目前所看，你公司因为1998之后，公司销售额连连下降，公司管理层已拟定一份可行性方案来解决这一问题，并且剥离服装部，研究设计新的产品规格方案，并且人员调动、技术引进（包括人员、技术）等因素的影响，内部人员调动、新增人员分配情况，考虑新产品开发时段技术不够过硬等……

另外，为脱销产品和打响产品知名度，为产品命名、产品标志等……以让顾客尽快接触这个产品，了解这个产品。

根据产品结构调整调整人力资源

1、原有纺织品部中服装设计、生产人员部分转岗、部分下岗

2、社会招聘：地毯市场调研和营销人员、家具设计、技术人员

3、没有下一步生产发展具体纲领，无法预测各类人员的新需求

靠,你以为这是自由市场呀,如果你想要花钱买,500块