人力资源管理考试简述员工招聘的原因与程序

2025-02-15 11:38:35

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回答1：

员工招聘原因可能性：1、企业高速发展期，组织架构进一步细化，出现新的岗位需求，做增岗增编处理；2、定岗定编后，编制内的空缺，原因有很多，如编制数未招满，人员离岗补充，人员异动后补员等等；3、储备岗位提前招募，如年底的校招类岗位；4、某些退休员工的返聘等等；
员工招聘按途径分为内部招聘和外部招聘，这边着重介绍外聘流程：1、了解企业战略，组织架构设置，新岗位的定位；2、和用人单位负责人确认新岗位工作内容，工作要求，薪酬福利情况，招聘人数等情况，越明细越好；3、申报人员增补，走审批流；4、审批流完结后，根据岗位性质，重要性程度选择不同招聘渠道，例如普工，行政，辅助职能类人员，选择当地人才市场、当地人力资源网站、当地人才服务机构为好；管理类人员，全国外派类人员，特殊工种，选择全国性网站为好，如智联，前程无忧等；高管类岗位、核心岗位，选择猎头或智联前程无忧中的特殊招聘渠道，效果会好些；4、人员面试前期沟通，很重要，充分了解双方需求，坦诚相待，此过程一定要认真对待，确认双方的契合度；5、通知面试，对于经过第4个流程筛选出的人员，应当尽快约定面试时间，不能拖拉，以免过了人才保质期；6、后面的复试（依情况而定，未必一定要）、通知报到，试用期考核等流程就不一一详述了，总之，招聘是一门技术活，重要性丝毫不亚于其它环节，慎重对待！

回答2：

这属于人力资源供需分析和招聘体系的设计。
1．进行人力资源盘点，了解企业员工现状；
2．内部人力资源供给分析
向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况；
分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；
3．外部人力资源供给分析
全国性、地区性、行业性因素（举例，行业调控，地区性智力资源）
4．将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测；

招聘需求分析科学的分析招聘需求（工作分析、胜任特征）
招聘需求评估合理的进行招聘需求评估
制定招聘标准周密的进行招聘计划
选拔招聘渠道选择合适的招聘渠道发布信息
申请招聘计划创见性的设计招聘广告
发布招聘信息
接待应聘者

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