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怎样做好一名物业保安中队长，对团队的带领包括培训日常军事训练完成上级领导交代的任务

2025-02-27 04:09:47

推荐回答（2个）

回答1：

1、首先要知道公司有何通知；
2、物业管理的保安队长的职责如下：
A、如何成本管理：以目前的治安情况，如此固定范围的物业管理用人，在您的管理思维内，要多少保安就可以了，这就是成本管理；
B、人员盘点，如何用好每一个人，将每一个人都用在点子上，充份发挥每个保安的优点；
C、处理好小区内所有的纠纷、跟进防范好小区内的治安隐患，预防为止；
D、督促好保安兄弟的工作纪律情况，及时发现不良苗头，阻止事故的发生；
E、所有保安的培训工作，培养人才；内容有：
1、礼貌待客的文明用语、如何接听办公电话、如何规范使用对讲机的呼叫、处何处理小区内人员之间的纠纷（总体说：就是在坚持工作原则的情况下，做好让人感动的工作）
2、消防知识的培训：一人两盘水带的连接、二人三盘水带的连接、三人五盘水带的连接、麻袋/干粉灭油桶火、CO2灭石油气火、小区内的消防演习的组织/治安突发事故的演习（要令每个保安都要会并精通，并能组织消防演习或是组织治安突发事故的演习）；
3、军事技能的培训：拳术训练、队列训练、交通手势的培训、倒功、配套、硬气功、集合与解散（可以体现您所带的团队：是否做事雷厉风行还是拖泥带水）；

集团保卫科保安二大队工作职责（这是我以前做企业保安队长的职责，仅供参考）
1．做好全公司的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防洪水工作。
2．做好外来客户进入公司前的接待、公司物资出入厂的监控工作。
3．贯彻落实上级颁布的工作和任务。
4．配合其他部门做好全公司的治安、消防的管理，以及治安、消防方面各种突发事件的应变、处理。
5．与当地民警、消防部门的沟通协调；案件、消防事故的跟查、处理。
6．员工违规、违纪行为的沟通、教育与处理。
7．反恐工作、特急任务人员的布防、安排以及安全的监控。
8．外来人员进入公司的管理、监督以及反恐工作的开展。
9．车间、部门员工的消防培训、军事训练，并做好记录归档。
10．厂区道路的交通、安全防火现场的直接管理、监督。
11．中山厂区速递快件收发，内、外审资料管理。
12．保安业务知识的培训、日常训练、汇操的组织与考核。
13．厂区安全隐患的检查与监督。
14．做好在坚持工作原则的情况下，让人感动!坚持以礼待人、以理服人、以德影响人的原则。
15．做好与各分公司车间、部门的沟通工作，共同做好各方面的安全防范。
16．做好与员工治安、消防的沟通、举报工作(线人沟通)，发挥员工作用。
17．消防设施的检查、监督。
编制：黄增雄

保安六号哨位职责及对标考核

总则：按照保安员纪律、职责、权限、工作手册及职业道德办事，从别人最希望的事做起，从别人不满意的事改起；执行标准：按条例执行
处罚标准：按情节轻重作检讨、警告、开除等处理。
工作内容、职责
1、严格按《保安员工作标准》去做，服从安排、听从指挥，严禁坐岗超过10分钟（休息）；在工作允许情况下，保持有人站岗。当班时间中休不超过4次，每次不超过10分钟，而且只能在哨位，坐姿按保安仪容为标准。
2、做好客户来访、业务接待、车辆出入检查并做好登记工作，严格控制外来人员进入厂区，并对可疑人员进行讲机跟踪，直至出厂；
外来客户进厂，先问候语→电话证实→登记→出厂时要检查是否有可疑行为，并呼叫六号哨或门口哨跟进；外来客户来访无做好有关手续的，扣罚2分每次；
3、对二期厂区出一期的车辆、人员、物资与其它哨做好呼应沟通；
待人接物、处理员工违章问题，以无住户投诉为标准；
4、妥善处理员工违章问题，要坚持以礼待人，以理服人，以德影响人的原则，处事达到双赢效果。
5、做好垃圾场装货车辆的停放工作和车速控制，避免门口转弯处出事故；
以无交通事故为标准发生交通事故因自已指挥不良的扣罚1－－5分；
6、做好保安形象工作，展现大企业风范，坚持“四个一”服务，站岗、敬礼、坐姿、交通手势标准去做；
值勤站岗时参照军人作风标准：做到：站如松、坐如钟、行如风，做事干脆利落；
7、值班安排站好岗，严格检查车辆出入问题；有困难向正副中队长汇报；
8、与其它哨位呼应协调，保持工作气氛，做好交接班工作；
9、做好警用器械的维护与保养和休32哨位的全面清洁工作。
A、警用器械对讲机能正常使用；
B、清洁卫生以下一班无投诉为标准；
C、对讲机不能正常使用而不及时汇报或呼叫没反应的扣罚2分每次；
专注工作八字方针：热情、专注、适时、高效。
责任的含义：
1、将要做的事按照标准去做好；
2、份内的事不做好将受到处罚；
3、职位（生计）与责任有密切相关的联系。
总而言之，做保安管理工作，除了做好让人感动的工作外，还要注意一点：要让同事感动

回答2：

管理，只要你管，他们都会理你。但是，主要还是要做到用情去管理。能够时刻站在他们的角度谋实际问题，这样的管理会变得更主动。对于上级安排的任务，必须无条件的服从，尽量不要找客观理由。每一个领导都喜欢聪明，听话的下属。还是需要提高各方面的能力！其实，见事生存，还是很重要的。不过，对待人的话，真诚会取得不同的效果。

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