会计面试技巧有哪些？

2024-11-20 03:07:08

推荐回答（3个）

回答1：

面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。面试时有哪些技巧呢？

回答2：

　　1，会计的6大基本要素是什么？

　　2，会计的3大报表是什么？

　　3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？

　　3，固定资产折旧采用的方法有哪些？

　　4，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？

　　5，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？

　　6，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？

　　7，企业应该如何面对金融危机？

　　8，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

　　9，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？

　　10，账务核算系统有哪几种？

　　11，对于成本控制你怎么看待？

　　12，费用与支出的区别是什么？

　　13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决？

　　14，你会做假账吗？

　　15，怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？

　　16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？

　　17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？

　　18，你认为会计理论知识重要还是实践重要？

　　这是我这几天面试过程中遇到的问题，会计人员在应聘财会类职位的时候，一般都有五部分内容：
　　第一，3分钟的自我介绍。一定要突出自己的优点。
　　第二，个人资料的询问及核查。主管会就你的个人求职简历问一些相关问题，大多都围绕你的简历来问，所以面试前一定要好好看看自己的简历。
　　第三，专业知识和技能的考核。问题大部分就跟上面我列举的差不多，一般不会出很刁钻的问题，具备会计基础知识就可以应对。
　　第四，心理及素质方面的考核。主管会假设一些问题让你回答，还有一些测试心理的问题。比如今天这家公司问我，当你闭上眼睛，你脑海中会浮现平静的海面还是万马奔腾？说明理由。这个就没有准确的答案了，只要你的解释是合理的就没有问题。
　　第五，面试结束，他会让你做一个自我评价，评价自己对本次的面试是否满意。然后面试官会指出你本次面试的优缺点，然后告诉你几天内会通知你是否通过面试。
　　对于今天的面试我不是很满意，觉得自己太紧张了，好多问题咯哩吧嗦却没有答到点子上。不过也算是有经验教训了。大家共勉吧。大家有什么面试常见问题的话，就提出来一起看咯。

　　1，会计的6大基本要素是什么？

　　资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润
　　2，会计的3大报表是什么？

　　资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）

　　3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？

　　资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。

　　收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

　　区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润
　　3，固定资产折旧采用的方法有哪些？

　　分为两类：直线法和加速折旧法

　　其中直线法包括：平均年限法和工作量法

　　加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

　　4，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？

　　什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。
　　理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。5，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？

　　二、新会计准则实施对企业的影响

　　(一)新会计准则对企业业绩的影响

　　(二)有利于提高企业的会计信息质量

　　(三)有利于提高企业整体管理水平

　　6，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？
　　企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的<中华人民共和国所得税法>规定一般企业所得税的税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。税率为20%.
　　符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。
　　7，企业应该如何面对金融危机？

　　一、加大力度，催收货款。
　　二、减人增效，降低成本，保本经营。
　　三、稳定市场，站稳脚跟。。
　　四、降低库存，盘活资产。
　　8，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

　　这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

　　9，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？

　　我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。

　　10，账务核算系统有哪几种？

　　1往来核算处理系统
　　2出纳账务处理系统
　　3进销存处理系统
　　4固定资产处理系统
　　5成本核算处理系统
　　6工资核算处理系统
　　7账务处理系统：就是编制分录，试算平衡，结账，登记账薄，编制报表的系统
　　11，对于成本控制你怎么看待？

　　对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说，掌握各个层次的成本控制方法，就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。
　　从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。
　　12，费用与支出的区别是什么？

　　费用和收入相对应而存在，只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加，且经济利益的流出额能够可靠计量时才予以确认，以工业企业为例，费用分为生产成本和期间费用两类。它的特征是，会最终减少企业资源和企业所有者权益。

　　支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的各种资金耗费。

　　（另外，费用和成本的区别，成本是按一定对象所归集的对象化了的费用，它与一定种类和数量的产品相联系。）

　　13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决？

　　这个就很主观了。我当然说要搞好人际关系啦。

　　14，你会做假账吗？

　　“能力上可以做，但是法律和准则不允许我那么做，所以我不会去做。”

　　15，怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？

　　坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出。当然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。这些个例外大家也不用记住。

　　16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？

　　因为我们学习的是用友，我当然倾向于用友，但是主考官告诉我，用友虽然很系统全面，但是难免不够人性化，这点金蝶更易操作和适用。我也没有用过金蝶，这个不予评价。

　　17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？

　　说自己的有点就好了。不过别说太多，人家会说你太过自信，不够谦虚。

　　18，你认为会计理论知识重要还是实践重要？
　　我认为同样重要，但是实践是检验理论的唯一途径，理论是为实践服务的，特别体现在我们会计职业中。

回答3：

误区一：使用截然不同的问答技巧来迎合不同部门的面试官
建议：
无论遇到哪位面试官，
面试者都不应该掩饰真实的个性。
个人表现从一而终是面
试中非常重要的一点。
在面试后，
财务人员与人事专员很可能会核对面试记录。
他们考察的
重点可能并不是你对某一问题的看法，而是你的行为是否前后一致。
误区二：应聘财务部门职位，人事部的面试成功与否并不重要
建议：
揣测财务部与人事部的决定权，
往往会使面试者陷入误区。
如果面试者成功通过
了第一轮财务部的面试，那么他很可能认为第二轮与人事部的面试只不过是走走形式而已。
带着这种态度，
他会在与人事部的面试中表现得较为傲慢。
事实上，
面试者应当尊重人事专
员，
他们的评价在招聘中有着非常关键的作用。
人事专员会面试整个公司各个职位的应聘者，
他们很清楚应聘者对经验不足的人事专员采用的各种面试技巧。
而财务经理常常参照人事专
员对应聘者的评价来发现自己注意不到的问题。
误区三：从面试官的表情态度就能够推断出面试结果
会计从业考试
建议：许多面试者兴致勃勃地接受财务部的面试，结果发现面前的财务总监表情严肃，
态度冷漠，
就认为成功希望不大。
而如果面试的人事专员和蔼可亲，
面试者又会感到胜券在
握。其实，
面试官的表情并不一定能如实反映他的想法。
面试者并不了解，
财务经理们并不
经常参与面试，
他们的技巧自然不会像人事专员那样专业。
在面试中态度欠佳的财务经理在
日常工作中未必如此。因此，面试者可以抓住机会向财务经理提问，他谈的越多，
你了解得
越充分。
人事部面试往往注重非专业方面，
如应聘的动机、
就业的稳定性等等。
而财务部面试则
侧重于专业经验。
财务部与人事部共同面试的目的在于，
从不同的角度全面了解应聘者的综
合素质，专业水平以及软性技能，工作态度及价值观。比如，
应聘者的专业知识可能非常扎
实，
但是缺乏团队合作能力，
这正是共同面试能够发现的问题。
了解了面试官各自的侧重点，
应聘者才能对症下药，让随之而来的求职之路更加顺畅。

最新问答

我女朋友工作被上司欺负了最后还开除了她很难我该怎么熬夜她

我想注销湘潭联通手机号，现在到处找不到营业厅，基建营只发现移动的，请问湘潭联通营业厅的具体位置

呢裤子怎么洗