15问答网 > 最近，A公司经理王某通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的方法印象非常深刻。因此，他决定在公司

最近，A公司经理王某通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的方法印象非常深刻。因此，他决定在公司

2025-02-13 04:47:22

推荐回答（4个）

回答1：

一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。此案例中王经理擅自就为部门定了一个目标并把目标下发给各个部门负责人的做法显然有违目标管理的思想。各个部门的目标应该由各个部门自己内部根据实际情况制定。然后目标的设置包括四个步骤
　①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。　　②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。　　③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。　　④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。显然王经理也没按目标设置来
2．实现目标过程的管理
　　目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估
　　达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。而王经理的做法是口头的说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩没有按照目标实现的过程来处理。

回答2：

1、急于求成的思想引发了王经理拔苗助长的行为，理论来自于实践，理论指导实践，王经理的出发点不错，但是可能脱离了公司的实际情况。
现实中存在各行各业的企业，每个行业又有无数家企业，同一行业的企业由于成长时期、发展规模、企业理念、人员结构的不同，存在不同的经历和需求，因此对管理的需要就不能统一而论，指导实践的理论就应该因地、因时、因人而制，切不可照搬理论。目标管理由来已久，不是什么新鲜玩意儿，其实在“目标管理”一词出现以前，很多企业已经在实践，甚至在家庭也有运用。目标管理是一个过程，离不开企业总体的发展规划。简单说，有以下步骤：规划（计划）——》动员——》制定——》实施——》监控——》总结。考核只是一种辅助手段。
王总在学完几门课程之后，就如获至宝，这种积极学习，善于学习和运用的作风值得我们学习，但是缺乏对自身企业的认识，盲目运用的行为却不可取，不但对自己的企业无所帮助，还会制约企业的发展。
2、王总制定的目标可能过高，脱离企业或部门经理的实际能力是导致下属反弹的原因之一，或者是由于以前的松散、不规范，致使经理们对突然套在头上的紧箍咒不适应。
3、奖惩制度是目标管理很关键的组成部分。可是王总在经过刻苦学习，认真制定目标后，却只是口头承诺奖惩，让经理们心里没底，也是反弹的一个因素。
所以王总应该重新修订目标，尽快完善各项考核、奖惩等配套制度，采取相应的辅助措施，循序渐进的推行目标管理。

回答3：

“领航2012中国企业培训与发展高峰论坛”
时间：2011年12月06日-10日
地点：深圳罗湖香格里拉酒店
由广东省企业联合会、广东省企业管理咨询协会特别支持，深圳市私营企业协会咨询培训专业委员会主办，携手培训杂志、多家媒体、网站共同推出的“领航2012中国企业培训与发展高峰论坛”于在深圳隆重举行，届时预计有来自全国各地的500位人力资源及培训负责人齐聚深圳风云际会。
核心内容：
培训战略新思考打造“持续学习力”，面对企业发展，快速应对成长与提升。
培训体系新思路缩短员工学习路径，快速满足企业发展对人才的增长源。
人才培育新方法 “工作学习化，学习工作化”，推动企业成为学习型组织。
效果评估新突破提倡“微创新”，从微处入手，创新管理模式。
文化氛围新畅想构建企业员工“幸福成长生态圈”打造和谐的利益共同体。

回答4：

在目标管理过程中，主观武断(制定目标)与缺乏层级沟通是问题所在。

经理通过会议把总体目标传达给各级部门，部门主管根据部门现实状况、市场状况与上级指示精神制定切实可性的工作计划，提交给经理，由经理审核修整通过，确认执行。

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