如何管理领导的亲戚

2024-12-02 22:34:43
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回答1:

你要先搞清楚,他现在在你们那里工作的目的。这个问题其实很麻烦的。最大的一个问题,就是我们都知道的参与形观察。他在你们公司的目的会不会有这个元素在里面,如果董事长放他在你们公司学习的话,董事长时不时也会问一些在这个公司做的感受,这个所谓的亲戚也会说道一些他的所见所闻。你想看看你是董事长的亲戚会怎么办?所以,如果他到你们公司来不是参与形观察公司情况的话,那就最好了,但是他以学习为目的来公司工作,他的所见所闻会一部分让董事长知道的。作为你的下属,你要做的是耐心,耐心,耐心。耐心,亲切的辅导他不了解的东西,帮助他迅速适应公司的生活。我们大家都明白的一个事情是,缺乏条件的情况下,要选择在公司有潜力的人,帮助他,一旦他有所成就,你也会有所收获。帮助他成长吧。当然我说这种情况是大多数有良好背景的人,他们内心都渴望被别人认可。但是还是有一些完全扶不上墙的人,只要他不出乱子,就不用太上心。出了问题,你就要注意把握证据了,董事长虽然换人是一句话的事情,但是做到这个程度,他是不会乱来的。总的来说,我估计这个所谓亲戚在你们那里学习的可能性比较大,说不定以后是要大发展的。

楼下的人请不要来总结我的回答,有点创意性

回答2:

哎,你的那个领导亲戚是实干型,还是浮夸型
正所谓:投其所好 我觉得最好让他发挥他的作用,你的领导也会看重你的

为你默哀!!!

回答3:

不要把人际关系想得过于负面。最好的办法是积极的与其有效沟通,建立互信、互助的关系。

回答4:

没有问题不管,有问题问上级