人力资源管理对现代企业生存与发展有那些保证？

2025-03-07 14:38:55

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回答1：

人力资源管理对美国企业发展起了巨大推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理也出现一些新形式和新特点。

职能转变

20世纪90年代以来，美国企业人力资源管理职能发生重大转变，从维持和辅助性的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能，并成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，工作重点不是对雇员问题急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定。从雇员招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。美国微软公司，成立之初对招聘就非常重视，公司招聘宗旨是：“招聘不是针对某个职位或群体，而是着眼于整个企业”。

虚拟管理

互联网技术的发展使美国企业人力资源管理部门在行政管理事务方面所花时间比重越来越小。人力资源管理外包现象在美国企业中也越来越普遍。美国企业内部的人力资源管理者得以将更多的精力集中在对企业价值更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成等功能上。如今美国很多企业把人力资源管理部门最基本的业务——工资发放外包给专营业主，使薪金支票发放率大为提高。同样，人力资源管理部门的福利与津贴管理业务、档案保存、工作安置与咨询以及信息系统等也外包给了专营业主或专业咨询公司。

激励机制

美国企业人力资源管理的规章制度非常完善，对个人素质的技术要求、工作职责，对每一个人的分工、职责、权利和突发性问题处理的过程和政策都有具体的规章可循。职务分工细腻，是美国企业在人力资源管理上的最大特点。

美国企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活、有效的分配制度。美国企业在工资分配上注意合理拉开员工的收入差距。美国企业给予“人才”十分优厚的经济条件，如拥有公司股票，提供交通、住宿补贴，提供401k保险(相当于中国的补充养老保险)和比较昂贵的牙齿保险等。相反，对没有技术、管理专长的人员，如工勤人员、普通雇员，仅提供十分有限的收入，甚至只提供政府规定的最低工资。

人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的
“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪
挑战的首要目标和任务。

人力资源开发的核心－－建立学习型团队

一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续发展
的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规
模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。大企业的强强联合
或更大的财团加入竞争，足以使一个资金雄厚的企业所骄傲的优势在一夜之间化为
乌有；今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进
设备等这些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最为宝贵的财
富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。这样，企业的人力资源
开发与管理就显得极为重要,而建立学习型的团队又是人力资源开发的核心。目前西
方企业界提出了这样一个明确的理念：“当你的企业能够在为员工们提供一个不断
学习的环境和条件方面优越于你的竞争对手们时，你将可以确保你的企业保持领先
地位”！以往我们尽管也知道企业人力资源开发和培训工作的重要，但似乎只是停
留在一个比较模糊的概念上，这一理念的提出，则鲜明地展示了人力资源开发对企
业发展的重要作用，这将是我们中国的企业界需要去认真思考和认同的一个新理
念。这一理念将会对中国的企业界起到一个革命性的推动作用。

人力资源开发与企业发展战略的关系

企业在不同的发展时期，会有不同的经营策略规划，在不同的历史时期，企业也
就有不同的人力资源需求及适应于发展的潜在人力资源需求。因此，只有在清楚制
订了企业经营战略规划之后，才能顺理成章地制订出企业人力资源的需求、开发、
评估、培训和储备计划，这一计划的制订必需考虑以下因素：

A、应配备怎样的人力资源才能达到公司各个发展目标的需求？

B、员工必需具备的主要技能和岗位需求有哪些？

C、现有员工水平和需求的差距有哪些？

D、企业现有人力资源是否能够胜任未来几年发展的需求？

由于人力资源开发对企业发展有重要作用，目前发达国家已经把人力资源开发
列为重点工作，人事部门的地位也随之提高，人力资源开发计划更加详细，以便满
足企业战略发展的需求，这与目前我国一些企业只是把人事部门当做一个专管日常
事务性工作的“垃圾部门”大相径庭。严格来讲,目前中国尚没有培养出一批现代化
的“人力资源部”经理人材队伍,企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部
门。许多国内企业的人事部门目前只是被动式地在做着招聘、解聘、人事档案、处
罚等工作，跟本谈不上与企业发展有积极关系，这是极需改善的。还有些企业决策
者认为人事部门只是一个消耗性的部门，不能直接为企业带来经济效益。这一认识
实在是错误的。事实上人事部门的工作对企业的盈利往往能够起到非凡的贡献。

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