好的薪酬机制一定要 满足以下几方面的特点。
一是增长性：这是员工最想得到的结果，要给员工设置好打薪的通道和机会、明确加薪的条件和要求。一旦把薪酬增长渠道的加薪条件明确，员工的潜能才能真正发挥，并且一方面给员工加薪，另一方面又不增加公司的人力成本。
二是激励性：这是企业最想得到的结果，设计出来的薪酬机制能否有激励性，最关键的点是要薪酬评价、兑现要及时，薪酬增加和减少要有明确的标准、一定要体现显现价值。只有这样的薪酬机制才能让员工心服口服。
三是可操作性。有效果比有道理更重要，太复杂的薪酬机制，员工不能理解，对推行会造成非常大的障碍。简单、易行、可操作，员工才能清清楚楚，明明白白知道自己能挣多少钱、为什么会少发。
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