【摘要】：现代社会,一个新名词、新概念开始在中国的管理层流传,这就是六西格玛。六西格玛管理不但可以给企业带来经济效益,而且对企业加强自身内部控制方面具有防患于未然的作用。本文从企业内部控制角度入手,结合实例分析,力图为读者找出实施六西格玛与加强企业内控的契合点,为中国企业的内部控制制度的制定与实施提供一些理论支持。首先,本文的导论部分向大家介绍了写作背景及动因,对现有的关于六西格玛管理的资料作了文献评述,同时阐明本文的研究方向——将六西格玛运用于企业内控。文章在第二部分着重介绍了六西格玛相关术语及DMAIC流程管理方法。本文重点讨论了六西格玛在内控中的运用,文章通过传统内控方法和DMAIC方法的对比,强调了在企业内控中运用六西格玛的可行性和必要性。本文认为,要在中国企业的内控中推行六西格玛,可以从财务系统入手,选取一些交易频繁的会计业务作试验,等试验成功后推广到整个财务系统。财务部门是公司中的一小部分,要想将六西格玛到推及到整个公司的内控管理,必须改善企业内控环境。本文认为在企业内控中推行六西格玛是企业发展壮大的必然革命。
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