直接采购成本与间接采购成本的含义

2025-02-10 22:14:43

推荐回答（2个）

回答1：

直接受益计入直接采购成本共同收益计入间接成本

回答2：

a．直接采购成本控制措施
(1)采购人员成本控制
在采购过程中，应结合合理的采购人员绩效考核机制，．将人的主观能动性充分发挥，做到“功有所奖，过有所罚”，从而提高采购人员的积极性，保证采购效率的提高，控制采购成本。在制定人员绩效考核机制时要努力保证其客观公正性，将成本任务分解、细化，并通过集体决策方法制定惩罚办法及其奖励措施，保证其激励措施积极合理，有效控制采购成本。在项目实施过程中，若发生费用偏差，应及时找出原因，保证项目的顺利实施。
(2)采购管理成本控制
完善的采购管理制度，是采购成本控制的基础。因此在项目之初，EPC项目部就需要规范项目物料及其设备的采购度，做好人员的责任及其权利的分工。在项目实施过程中，若发生费用偏差，应及时找出原因，并采取措施，保证项目的顺利实施。
(3)采购合同变更费用控制
在供应商合同履行过程中，当出现设计变更、采购物料数量变更、交货期变更或供应商履行效果不满足合同要求且实施预防与纠正措施后仍不能满足要求的，需要进行合同变更时，应该严格按照合同变更控制程控制合同变更成本。首先编制合同变更申请，明确变更的原因以及变更的范围，如：因设计变更引起的采购数量变更，采购货物质量标准的变化，交货时间的推迟或者提前等；或因合同履行过程不满足EPC项目要求而采取措施等[103]。然后将合同变更申请中规定的变更范围内设计成本的变化进行核算，将核算结果交由EPC项目部采购管理部门进行审批。最后当将审批通过的合同变更申请的交由E尸C项目供应商进行确认，并同时更新采购成本计划，确定成本变化数值。
(4)采购合同解除费用控制
在合同变更申请提交供应商确认后供应商不同意进行合同变更或者在合同履行过程中，供应商不能满足合同要求，采取相应纠正措施后仍不能满足合同要求时，需要对供应商解除合同，首先编制合同解除申请，明确合同解除的原因、合同解除相关条款等信息，然后对合同解除中涉及成本变化进行核算，并将核算结果交由EPC项目采购管理部门进行审批。最后将审批通过的合同解除申请交由EPC项目供应商进行确认，并同时更新采购成
本计划，确定成本变化数值。
(5)采购索赔费用控制
在合同解除申请提交由供应商确认后，若对成本影响较大，需进行索赔，则首先编制索赔申请，明确索赔的原因及依据、合同索赔方式同时对因合同解除而影响的成本数目进行核算，然后将核算信息交由EPC项目采购管理部门进行审核。最后将索赔申请交由其供应商进行确认，若供应商同意进行索赔，则按索赔程序及时进行索赔，若供应商不同意索赔则诉诸法律，仅最大努力保证EPC项目部权益，缩减成本。
b．间接采购成本控制措施
采购过程间接成本主要包括业务活动经费、劳动保护费、索赔费、、工作人员福利、差旅交通费、办公费、税金及利息支出、固定资产使用费、低值易耗品摊销费、其他财务费用，EPC项目部应制定相应措施，严格控制采购期间的业务活动经费；严格监督办公费用和差旅交通费用，严格审核办公费与物资消耗费用，以此严格控制采购过程间接费用，缩减采购成本。

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