高质量发展,我该怎么做

作为质量人，我的建议是，具体问题具体分析。

首先，对您实际工作环境和质量管理的发展程度进行分析，没有调查研究就没有发言权。

我想首先应该确定两个基本的问题，即您所在的质量管理团队，在整个业务团队中是一个什么角色？您所在的质量团队处在哪个发展阶段？

您所在的质量管理团队，在整个业务团队中，是搞定客户的遮羞布，或者是内部团队的救火队员，还是整个流程的监控者？您所在的质量团队，是以品质检验为主体，或是品质监控为主体，还是以设计导向(预防性品保)为主体？我想只有搞清楚了这些，才能针对性的提出提高质量的一些方案。

但总的规划方案，我想还是有的，我建议，先做团队增值，在内部组织架构中站稳脚跟，争取更大的权重，让团队认可品质管理。从发展上来讲，建议由检验导向型品质管理，向过程导向及设计预防导向品质管理发展。即，从“我不知道为何会出问题”，到“我知道为何会出问题”，再到“我知道为何不出问题”的过渡。其中有很多可以具体实施的方法和方案，这个还是要具体来看，但其中有三点，我认为应重点考虑，第一，系统化(规范化)，即无论谁来处理品质问题，基本的要求和流程是确定的，确保方向不错；第二，数据驱动，尤其是大数据管理和应用，可作为预防性品质管理的一个趁手兵器；第三，过程的稳定，过程参与者及相关的设备，资源等，应确认并提高其稳定性，不稳定和不可控，是品质管理的大敌。

个人经验，仅供参考，欢迎一起交流。

作为高质量发展的情况下 你还是必须提高现阶段的质量水平 不断的开发市场前景 提高自身质量的发展 占领有效的市场

这样发展，我该怎么做？这就要要自己努力靠自己的真才实学派上用场，然后在实践中不断地提炼提升自己

高质量发展应该怎么做，应该从自己提升自己的能力做起，好好学习啊，活到老，做到老。做什么事情都会做好。