如何加强建筑项目管理？

建筑项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。
首先，要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。
其次，加强施工项目质量管理。建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。
其三，施工项目的成本管理。要制定施工项目成本管理的措施，建立以施工项目经理为核心的项目成本控制体系。
其四，施工项目安全生产与文明施工管理。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。
选用合适的项目管理平台很重要。我们公司一直使用日事清来进行施建筑项目管理，日事清高度契合项目管理流程，从项目的规划、日程安排、施工记录到总结验收等等，都符合日事清管理的功能特点。通过日事清可以实现三大目的：一是对项目管理的内部行政审批事务更加规范，实现网上操作；二是时刻关注施工项目进度，一是内部流程的规范化。面对公司内部各式各样的行政事务，通过日事清使用可以将内部的行政审批流程改善的更为规范，完成实现在网上操作。二是可以时刻关注施工项目进度。日事清的看板就可以使每个项目都必须按照工程管理系统的设定完成某一环节后才可进行下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。三是资料存档的电子化。不管是合同还是设计图纸都可以可以存储共享。

一、建筑工程进度管理的作用与现状
对于对建筑工程进行施工的承包企业来说，要想企业能够保证工程项目基本按期交付给建筑投资商，并能节约成本和各种资源，使经济效益得以提高，最科学和有力的办法就是——控制和管理工程项目的施工进度。
一直以来，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。工程进度控制，作为与安全控制和质量控制一起被称为建筑工程三大控制中的一部分，长久以来都没有得到足够的重视。但它的确实实在在直接影响了很多的利益关系，本文就影响其主要的因素和相关的管理对策进行归纳。
二、影响工程建筑的施工进度的原因
我们经常会在建筑工程这门行业发现，工程延误和拖交工程的现象频繁发生，一般的我们只是单纯的将其归结为施工单位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作为一个系统的工程，所有直接或间接的参与到工程施工的建筑单位和施工队伍都有可能对工程进度有所影响。有时候也包括自然灾害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工进度，要求我们需要掌握对进度产生影响的具体原由：