我认为没有必要,既然是小公司,那人员也就是10个左右,如果按着那个来就是东施效颦了,非但起不到应有的效果,还会使公司步入僵局!建议小公司要有大智慧,充分发挥灵活的特点,不要拘于形式,每个员工都是老板,老板也是员工,这时候要的是所有人一条心!如果可以做大,这些人都是你的班底,都是和你一样的老板.等到了一定规模再按着人力资源的管理走!让制度去管理人!!
没有必要,只要建立最最基本的员工制度就可以了,然后等员工习惯之后,再不断完善.
道理就象冷水煮青蛙和开水煮青蛙一样.
一定要有人事制度
1企业不能没有规律
2这是树立企业的基本形象
3这是企业给员工的一针兴奋剂,一颗安心丸
小公司也是公司,同样需要这些管理的东西.早管理比迟管理总是好.
先建立企业文化比先建立制度，更为有效！
当然制度是需要的，但不是最最要紧的。
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