项目管理十大问题有哪些？项目经理管什么？

项目的管理过程，其实是五个步骤十个问题。

五个步骤是：启动、规划、执行监控、收尾。这五个过程不难理解，做之前先启动，然后做计划，再去执行，在执行的过程中，不是所有的计划都能百分之百落地，一定会有偏差，出现偏差之后需要逐渐改进，这也叫PDCA循环。每次都这样走一遍，水平就一次一次地逐步提升。

除此之外，做项目需要解决10大问题。

整合：如何实现综合最优？

范围：做什么？

进度：什么时候做？

成本：花多大代价做？

质量：做到什么程度？

资源：需要什么人？

采购：需要哪些外部人力资源？

沟通：如何沟通？

相关：怎么搞好干系人的关系？

风险：存在哪些风险？
项目经理:
对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。

主要负责：
包括起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。

主要任职要求：
项目经理是项目团队的领导者，要在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。