15问答网 > 我是做卫生巾生产商的，我们的工厂不算大但是管理和加工也比较卫生了，但是始终不能摆脱小作坊的标签，想

我是做卫生巾生产商的，我们的工厂不算大但是管理和加工也比较卫生了，但是始终不能摆脱小作坊的标签，想

2025-02-09 02:44:48

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回答1：

一、在思想上，要由以“物”为中心向以“人”为中心转变
历来社会经济的发展进步，都是先有理论，后有实践，理论指导实践。在转型升级来临之际，我们的理论是由以物为中心，向以人为中心转变。过去，我们的社会生活都是以“物”（产品、商品）为中心的，“物”是一切变化规律的根本。以物为中心的特征，是人随物动，具有三大特点：一是社会发展的理论，是以物为中心的。无论西方经济发展理论还是近代社会发展理论中的利润、价值、价格、货币、金融、信用等要素，都是在“以物为中心”的基础上发展的，包括上层建筑中的法制、国家制度等，也是再次基础上发展出来的。即使是我们的**同志，也有个著名的理论叫“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这里讲的老鼠也是指物质，广义上的物质。二是在供给端也是以物为中心的。在大机器、流水线生产的工业年代，都是批量生产，比如鞋子，男的是40、41、或者42码，女的是36、37或者38码；衣服除了颜色不一样之外，多高的个穿多大的号，最多加个胖瘦的区别。电视机、电冰箱、汽车、空调等，在外形上也是一样的，一产就是一大批。人只能去挑选适合自己的产品，而无法按照自己的意愿去生产产品。第三，在城市建设规划建设方面，也是以物为中心。几乎所有的城市，都是按照生产的功能来划分功能区，小商品批发市场，美食街，服装一条街，汽车城、电玩城、酒吧一条街等等，整个城市格局基本都是依照商品布局展开的，同一种物品会放在一起，而人的行为也会围绕这个布局展开。我们上班要去哪里，买东西要去哪里，吃饭要去哪里，生活被拆分的七零八落，总之是人围绕这物品在各种活动。
而现在的生活，悄悄发生了许多变化，逐步由以物为中心向着以人为中心转变。以人为中心的社会特征，不在引导人们追求物质的享受，而是引导人们以实现自身价值为目标。一是在理论上，已经树立起了“以人为本”的思想。何为以人为本？就是一切事物出发点都要围绕人的需求去谋划、去组织、去生产。在管理上，人们需要民主，那么社会组织形式就要建立民主化的管理制度；在生活上人们需要健康，就要提供绿色、环保、健康的食品。人类需要什么就生产什么，而不是过去有什么产品就过什么生活。“物”的核心是“价格”，而“人”的核心是“价值”。对于企业来说，如果我们还是传统的思维，认为现在仍然是成本问题，是营销问题，或者是管理问题，无异于南辕北辙！对于我们来说，突破的关键点不在“价格”，而在“价值”。这一点大家务必保持清醒。二是在生产管理上，出现了定制化服务。随着物联网、智能化生产、3D打印技术的发展，你只要把脚伸进机器里，然后一双鞋子就被打印出来了，这就是物随人变。随着工业4.0时代的到来，以消费者的需求为导向去组织生产，这就是一个根本性变化。以前是市场上有什么物，人就买什么物；现在是人需要什么物，就可以定制生产什么物。从人到物，把以生产为主的过程变为了以服务为主的过程。
以物为中心向以人为中心转变的原因，一是生产过剩的时代已经来临。社会上的商品不断增多，而人们的需求几乎达到了饱和，出现了生产过剩。在产品相对缺少的时候，人对产品的要求就会低，就是所谓的“饥不择食”。而一旦产品越来越多，人的需求就会自然被推高。这时大家会发现：虽然我们周围的东西越来越多了，但是你能中意的东西越来越少了。这就是我们经常讲“产能过剩”，一方面社会还是按照原来的方式生产商品，另外一方面真正能够满足我们的东西越来越少。客观要求企业要实现由生产为主向由需求为主进行转变，人们需要什么就去生产什么，生产变成服务。这就是**总理提出的“供给侧”改革。二是以物为中心的世界，让我们活的很累。不管白猫黑猫，逮着耗子就是好猫。这里说的耗子，就是物，就是我们一生的目标。这种不问手段，只求结果的理论，把评价人的价值，集中到了物质利益上，由此导致了价值观的严重扭曲，我们成了“房奴、车奴”，失去了人生的快乐，脱离了人生的本质内涵，所以大家感觉累。三是以人为本的理念，是人类归类需求的结果。随着社会的发展，商品逐渐开始围绕人在转了，比如你想购物但不想出门，在网上下个订单，快递员第二天就会把物品送到你家；你饿了但懒的下楼吃饭，打开APP下个订单，十几分钟后就有人送饭上门；只要下载一个APP，足不出户就有人帮你洗衣服、剪指甲、搬家……原来的“商品”都是静止的，需要“人”去追寻它。今后的商品都是会动的，就像商品长了两条腿，主动去追寻它要服务的“人”。当我们的时间和精力被大量解放出来之后，我们可以有足够的时间做自己喜欢的事情，我们需要寻找那些志同道合的人，包括你的另一半、你的知己，你的朋友，要知道这也是人的一种基本的需求。在原来，我们身边的朋友往往都是同一个行业的人，因为我们的时间和精力都被行业束缚住了，而今后我们身边的朋友都是志同道合中人，也就是有共同理想、价值观的人。
二、在运营管理上，要以生产为核心向以服务为核心转变
生产型企业由生产向服务转变，这是以物为核心向以人为核心转变的重要标志。对于企业来说，原来是以“产品”为核心，原来所有的出发点都是“产品”，在研发和设计上花费大量时间，在生产上下苦功夫，许多企业就是以产促销，生产什么，销售什么，国企在这方面尤为突出。今后则是以“服务”为核心，出发点一定是服务“人群”（即：消费者），市场需要什么，工厂就生产什么，这叫以销定产。在做产品之前一定要做调研，过去是研发产品，现在是研发需求，研发部转变为调研部，在“人群”上的触角伸的越远越好，然后再往前反推，最后再开始生产，以终为始。
不是现在生意不好做了，而是你的思想已经严重落伍了。所以，转变生产服务方式是当务之急！
三、在生产模式上，要向科技型企业方向转型
随着用工成本的不断增加，一些传统生产方式的利润逐渐下降，以劳动密集型为主要生产方式的企业首先受到了影响；随着生产技术的发展，代加工模式、作坊式生产等难以继续维持；随着人们日益增长的高端需求的增长，没有技术含量或者没有自主品牌的非品牌商品，将进入滞销期。中国大妈远赴国外购买马桶和大米，绝对不是她们不爱国，而是她们需要高端产品。首先，技术含量越高，产品附加值越大，也就是说利润越高。过去生产电脑硬盘、存储卡等大众消费品的某著名公司，现在已经转向生产火箭上的高能电池。过去一年产值1个多亿，现在一块电池的利润接近过去一年的产值。世界上的制造类大公司，具有一个明显的特点，就是高科技，比如：微软、西门子、华为等。其次，品牌建设需要拥有自主知识产权。没有自主知识产权的产品，不能形成品牌，没有品牌效应，就不会有市场份额。国家火炬计划的核心之一，就是要大力扶持具有自主知识产权的技术性企业。没有专利产品，不能申报高科技企业，不是高科技企业，就不能生产出叫得响的品牌产品，即使在市场上占据一定的份额，也会是昙花一现，不能长久。因而，知识改变命运，在生产企业已经成为现实。过去的老板凭着胆大能贷款、有关系能拉来活、讲义气能拢来资源就能办企业，以后的老板需要具有一定的科技知识，需要具有自己的知识产权。所以，未来的老板一定是像比尔盖茨那样的专家型、或者像马云那样的知识型的，没有文化的第一代老板，随着这次产业升级将被有文化的第二代、第三代老板所取代。第三、智能化生产是生产企业发展的大趋势。机器人代替人工操作，智能化生产取代机械化生产，这是当今社会生产企业的一大特征。再沿用过去的作坊式生产、手工化生产是一定没有出路的（工艺品生产除外，智能化取代不了艺术，艺术的价值就在于不可复制性）。
四、在企业组织上，由个体经营、独资经营向合伙制、股份制方向转变
企业组织架构的转变，属于生产关系的范畴。生产关系要与生产力发展水平相适应，才能对生产力的发展起到保障和促进作用。相反，就会阻碍生产力的发展。由于产业升级、企业转型的需要，需要企业必须引入新的组织架构，也就是由个体户、独资经营向合伙制、股份制方向转变。首先，新的形势需要抱团取暖。单签匹马闯天下的年代已经结束，接下来的就是集中大家的资源，包括：资金、产品、技术、市场、智慧、管理能力等，共同做好一件事。其次，产业升级和转型，需要专业人才加入。人才的重要性不在啰嗦，但人才不能再像过去那样利用雇佣的方式去获取。特别是专业技术人才，一定要用股份、股权的方式，把人才的贡献同企业的效益密切挂钩，把人才的智慧付出，作为企业无形资产给与肯定，用股权方式给与固定，只有这样才能留住人才并充分发挥人才的作用。第三，合伙不仅仅是资金的合伙，而是组织上的密切合伙。简单的众筹，只是完成了资金的整合，但并没有解决企业建设和发展的根本问题，因此问题多多。未来的合伙是将资金拥有者、产品拥有者、市场拥有者、管理拥有者等等，密切联合在一起，构成一个有机的整体。
实体经济（工业企业）升级转型，升级的是生产力水平，包括生产技术和产品质量；转型的是生产关系，包括组织架构和服务观念。两者同时进行，让生产力与生产关系有机协调，这是企业生存发展的根本。

回答2：

哈哈说实话就冲你刚对自己的工厂的描述我就觉得是小作坊啊，你对你们工厂的要求仅限于卫生的话那你就只能做到这样啦。就以你们行业里口碑不错的娜菲为例吧，人家的基本要求是无菌，在此基础上重点开发科研实力和原材料供应链，你要想摆脱小作坊的标签那么也需要将自己的基本设置与实力跟上啊，首先对自己的要求要高一些。

回答3：

广东川田卫生用品有限公司侯松林认为：软实力与硬实力都需提升

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