呵呵 这个简单啊 先看看去年的生产目标是怎么定的 完成与否 如完成 是在谁的领导下完成的 怎么完成的 最大的功劳是谁的 对来年有什么新的工作计划 以及你打算怎么实现这些计划 如没有完成 首先分析你的岗位的问题 问题出在哪 发现问题后 你打算在来年里怎么去解决这些困扰生产的问题 顺便也可以谈谈其他岗位的不合理处 以便来年改进提搞产品的质量和产量 最重要的是要找自己的问题 还有无论什么时候都要体现出 领导就是企业发展的主心骨 呵呵 也就是拍马屁 这个你知道的啦 技术员 呵呵
做什么写什么。没有好的题材就实事求事拉。
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