要是大家都没经验就非常需要制定规章制度,并且要严格按照其执行才行公司小就要求效率.
要定规章制度就的先确定你们公司的人员组成,分部分定制度,当然基础的制度象是签到,签退等是比较固定的,可变的部分就是你们的分步制度了,象是奖励制度,惩罚制度什么的.前期做要灵活但是别让过分就好了,最后祝你公司财运滚滚~
根据你以往 的经验及经历,擅长什么就往那个方面去侧重!!
一个和尚一本经,别人的决不是你的!!!
总的说是:总目标明确及相应分配下去后,进行适当的跟踪目标完成进度!
然后捉大放小!
小公司靠人情管理 大公司靠制度管理 发展的才快
在确定协商好每个人的利益以后,发掘每个人的优点和缺点,使每个人做自己最擅长的事,让每个人感到自己为公司做了很大的贡献,使每个人充满激情.并做好物质和精神奖励工作.
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