六西格玛绿带培训改进阶段会提出哪些问题？

六西格玛绿带培训MAIC中的“改进”阶段：形成、选择并实施解决方案

如果项目团队及其所在的公司处理得当，对问题开展的定义、测量和分析工作都会在项目改进阶段取得回报。缺乏创造力，没有认真地对解决方案进行彻底思考，毫无计划地实施以及组织内的抗拒，这些因素都会限制改进项目可能取得的收益，尽管项目本身的用意是良好的。幸运的是，在对问题进行彻底调查之后，一旦开始提出那些会推动项目改进阶段进展的问题，绝大多数项目团队都会找到新的力量：

1) 哪些可能的行为或想法将会有助于解决问题的根本原因并达成项目的目标？

2) 这些想法中有哪些可以形成潜在的可行为解决方案？

3) 在成本最低且对正常工作扰乱最小的前提下，实施哪种解决方案最有可能达成项目目标？

4) 为了确保其有效性进而长期地执行，怎样检验我们所选择的解决方案？

我们认为，在项目改进阶段，找出能够使大家所付出的努力产生最大化收益的方法很重要。如果解决方案还能够帮助纠正其他问题，只要风险水平可以接受，就应该加以充分利用。很多情况下，只需要投入某种程度上更大的创造性并拓宽视角，项目团队就可以使项目取得更大的成就，而项目团队却采用狭隘的解决方案，这种现象太常见了.