医生给病人诊断，依靠专业知识和责任心。给自己看病，反而有时候会很难超脱。在咨询界，麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等属于第一方阵。帮助大型企业制定发展战略规划。第二层级，是四大、IBM的战略咨询部门。更侧重于集团管控、组织架构和业务流程等，并且通过ERP系统、HR系统等落地。既有咨询规划，又确保实际的运营效果；第三序列，就是国内的正略钧策、北大纵横和和君创业等，他们强在某个功能单元，比如市场营销策略、企业架构、HR管理等。外有强敌，再结合自身发展规划和人员情况，安永的企业战略咨询几年来，走得很稳健，步步为赢。我们曾经为某大型国企发展战略新兴产业（环保及再生能源）做战略咨询。分析产业发展前景、结合当地的政策和企业资源，制定中远期发展规划，以及推进路径和人力、财力等资源保障等；我们曾经为国际著名电子集团某块业务板块进入中国提供战略咨询。研究和分析国内的产业政策、消费水平、销售渠道，制定切实可行的市场策略和管理机制等等。我们曾经为国际著名央企做战略对标。从战略定位、到企业管理运营、市场及定价策略、预算管理、金融与产业板块结合与互动等等。比较、借鉴、取舍、为我所用。安永战略咨询先找准自身在行业和客户服务中的定位，同时又结合安永会计师事务所背景和资源的特色，稳步走来，制定自己的业务发展和人员配备计划，总体来讲，我们对自身的发展战略规划并践行，效果还是很不错的。是很有信服力的成功案例。
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