我管理的团队有40来个人，应该如何管理比较合理？

2025-02-14 05:48:56

推荐回答（5个）

回答1：

没有什么可纠结的，必须得分组。不知道你以前的团队是怎么管理的，有多少人，相信你自己肯定有自己的方法和自己的感悟，不过无论如何一个人也是管不过来40人的。即使是军队那样的强制性组织的管理极限也是15、6人。如果你能力很强的话，可以分成五个组，每组7个人，不过还是每组5-6个人为好
分组的好处有三，一是可以加强组之间的竞争，二是只有5、6个人与你接口，三是可以重点培养组织人员。由你来带好组长，组长带兵。竞争的好处不用说了，说现代化是由竞争带来的都不为过。而且以后激励起来也比较方便。有利于控制每个组，每个人工作进度情况。只要掌握好5、6个接口人的工作计划安排就可以了，其他人由接口人（组长）进行管理。可以重点培养组长，并促进组长的个人成长，达到组织一起成长的目的。
分组管理效果不好，原因不在于分组与否，而在于小组的目标和职责是否清晰？绩效评估指标是否清晰？是否与你整个团队的目标是否一致？
其中涉及到组织管理、目标管理、计划管理、绩效管理、团队管理等各个方面
小组长承担不起责任，则是人与管理的问题，通常小组长以前在团队中单兵作战能力是比较强的，但提升为组长之后，角色从执行者变成管理者，单兵作战变成小团队作战，这时问题就出现了，由于小组长缺乏管理、协调能力（特别是人际关系处理），造成团队作战能力反而下降了。

回答2：

一个人的时间和精力是有限的，管理的人员过多，会导致精力和重点分散，效率和质量反而下降，所以还是分组管理的模式更为合理。

可借鉴77原则，即你手下管理的人数尽可能在7个人左右（一般不超过9）是比较高效的，然后再按7的原则逐级分解，比如：你可以把40个人分成5个小组组长，每个小组组长管理7个人。

分组管理效果不好，原因不在于分组与否，而在于小组的目标和职责是否清晰？绩效评估指标是否清晰？是否与你整个团队的目标是否一致？

小组长承担不起责任，则是人与管理的问题，通常小组长以前在团队中单兵作战能力是比较强的，但提升为组长之后，角色从执行者变成管理者，单兵作战变成小团队作战，这时问题就出现了，由于小组长缺乏管理、协调能力（特别是人际关系处理），造成团队作战能力反而下降了。

解决这个问题，除了可以选择具备管理能力或潜力的人来担当小组长，还可以对小组长进行管理技能方面的培训。

还有一点，需要有比较合理的激励机制，才能解决责任心的问题！

回答3：

1.首先确认一下，你是什么部门（是制造、还是办公人员）；
2.确认一下，你的职位是什么；（经理、课长、组长、领班）；

《好象在管理课程中有提到，每个人最多只能管理11个人》
1.课本上是死的，人是活呀。理论上讲，一个人管理好三人，就很利害了；
2.在部队一个加强班也有15～16人左右，一样可以管理的很好呀；

《但是现实在分成小组管理效果不好，小组长根本承担不起责任。纠结中！》
1.首先确认一下你的团队人员素质及能力怎么样；
2.在外企中一个专员比一般民营企业中课长要强得多（薪资及福利要高于民营企业）；

建议：
1.在制订权限及责任时，要量力而行；
2.分组后，由原来的被管理者转变为管理者，有一个角色的转换，需要一个过程；
3.分几个组，要调查一下，要看你公司的实际情况而定（不要太理想化了）；
4.被任命组长后，关于薪资及福利有没有跟上；
5.多加强培训，提高骨干的管理能力。

总之、一两句也说不清，关键还是看你自己本身的能力素质及管理水平。

回答4：

这就涉及到管理中的组织问题了。组织就是安排和分配。军队是最好的例子，班、排、连、营、团、师、军，它的组织几百年在任何国度都没变过，证明了它的科学性。愚建议尔可以分成4-5个班组（一般根据作业内容或其它要素编制）。你面对的是4-5个骨干，而不是50个人。你就有精力做全面的工作。

回答5：

貌似一个人只能管理最大值为7个，另对小组长根本不承担责任的的问题主要是在于你！
记住！小组人员出了问题，主要问题是小组长，小组长如果出了问题，主要责任就是你自己
好好找下自己的原因，所有的小组长为什么承担不起责任？你施加的压力过大超过他们能力范围？还是他们根本就不是小组长的材料，总而言之一句话：多从自己身上找原因！

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