什么是360度绩效评估法

360度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。360 度评估可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。
评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被考核人的同级、下级等同事自由评价。

360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。这种绩效考核过程与传统的绩效考核和评价方法最大的不同是它不仅仅把上级的评价作为员工绩效信息的唯一来源，而是将在组织内部和外部与员工有关的多方主体作为提供反馈的信息来源。

360度字面意思是 四面八方，我理解的是多重维度，上级下属 左右评级同事。进行给该员工进行评价，可以参考Tita系统 支持这种场景进行考核

360度绩效评估法是一种全方位的绩效评估方法。

它是指从多个角度对员工进行评估，包括员工自己、上级、同事、下属和外部客户（如果相关）。就像一个360度的圆圈，各个角度都有反馈。例如，上级评价员工的领导能力、目标达成情况；同事评价团队协作能力、沟通能力；下属评价管理风格、指导能力；员工自己评价工作态度、工作能力等方面；外部客户（如适用）评价服务质量、响应速度等。

这种评估方法的目的是为了得到更全面、客观、公正的绩效评估结果，以便更好地了解员工的优势和不足，为员工的职业发展、薪酬调整、培训计划等人事决策提供参考依据。

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