人力资源中介的盈利模式有两种:
1、同工同酬。
即在所介绍的就业员工的薪酬里面抽成。这个条件必须是中介和工厂谈好的条件,工厂那边就要告诉入职的人员工薪是扣除了中介抽成后的薪酬。等到这位员工完成合同工时,在结了工资后,中介才能拿这位员工身上的介绍费。
2、争取返费。
因为工厂的工作环境以及其他因素,人员流动率很高,很多工厂留不住员工就不能够接大的订单。寒假工暑假工这两波是招聘临时工的高峰期,很多工厂在这个期间以较低成本增加产量。为了保证生产过程中人员流动率稳定,工厂会给予员工一定的返费,中介会把这部分钱全部拿走。
企业人力资源外包的优势:
1、人力资源外包有利于提升企业管理核心竞争力
企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。人力资源外包很好的解决企业人力资源管理的痛点,帮助提升人力资源竞争力。
2、人力资源外包可以降低人力资源管理成本,提高经营绩效
企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润,通过人力资源外包业务,企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系,避免了企业内部过高的人力资源管理成本。
3、人力资源外包有利于留住核心员工
核心员工对于企业的价值是不言而喻的,但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题,如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。
优秀的人力资源外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家,这些外部工作者了解员工的需求,能够提高员工的综合满意度,员工流失率就会下降。
人力资源中介有两类:
普通中介:
企业如果有用人需求的话,给中介钱,中介给介绍人。求职者想要找工作,也给交钱,中介帮忙介绍工作。介绍好了之后,如果企业和求职者都愿意的话,就会签约,这个求职者算是这个企业内部的员工。但是,这种一般来说都做的是比较低级的招聘,普通工人或者一般文员啊之类的。典型的特征就是:两边收费,但是收的钱都比较少,然后在已有的人才库里面找合适的搭配。
这种中介,一般来说都是传统的那种人才市场啊之类的。
高级中介:
这种中介一般来说也叫做猎头公司。如果企业有招聘需求的话,就给猎头公司服务费用,猎头公司按照用人需求招人,可以是普通的招聘,但是大多数都是挖墙脚。这种典型的特征是:一边收费,只收取企业的服务费,但是服务用费比较高,一般来说都是候选人年薪的30%左右,这个不能随便搭配的,都是亲自去找高级人才的。一般来说,动用猎头公司的职位,都是高层管理者职位,年薪动辄上百万,所以,猎头公司推荐一个合适的候选人,就有30万的服务费用可以拿。
这种高级中介,外企中有万宝盛华,国企中有FESCO,智联易才等。。。
这种高级中介还有以下盈利模式:
人事外包:比如帮助企业做一些薪资核算、社保办理、人才招聘的业务,收取服务费用。
劳务派遣:比如某个大企业需要招聘一个会计,但是大企业编制内没有空缺,就可以请中介公司派遣员工来工作,支付给中介服务费用。中介用这笔服务费其中的一部分发给会计工资,剩下的就是盈利了。这种形式,其实会计算是中介的员工,但是派去企业工作。
企业如果有用人需求的话,给中介钱,中介给介绍人。求职者想要找工作,也给交钱,中介帮忙介绍工作。介绍好了之后,如果企业和求职者都愿意的话,就会签约,这个求职者算是这个企业内部的员工。但是,这种一般来说都做的是比较低级的招聘,普通工人或者一般文员啊之类的。典型的特征就是:两边收费,但是收的钱都比较少,然后在已有的人才库里面找合适的搭配。
这种中介,一般来说都是传统的那种人才市场啊之类的。
收取用人单位和求职者的中介费。
买卖劳动力,中间赚差价,比如厂家给1小时50,中介给劳动力25