1．划分职业发展通道类别
职业发展通道的类别是在综合考虑职位框架中职位类/子类的划分结果、业务发展需要和人员培养目标的基础上划分的。职位框架中职位类的划分可按照企业价值链环节，划分为研发、营销、生产、采购、质量、人力资源管理、财务等。职位子类是对职位类的具体细分，划分有两个原则：①未来业务发展需要培养哪些方面的人才，即自上而下的原则；②目前哪些职位的未来发展方向趋同，即自下而上的原则。这两个原则需统筹考虑。比如，研发职位类可以细分为整车工程开发、系统/子系统开发等职位子类。基本上每个重要的职位子类均可设置一条职业发展通道。
2．确定职业发展通道层级
职业发展通道层级的设计主要考虑两个因素：其一，借鉴人才成长的模式，按照能力的高低，将职业发展通道划分为不同的等级，一般可以划分为1～6级；其二，充分考虑等级设置的可区分性，使等级的设置既可有效评价和区分人才，又方便实际操作。由于不同业务对人的能力要求不同，因此，战略核心地位较高、岗位价值较高、可替代性较弱的业务，其职业发展通道的最高级可设置较高；反之，其职业发展通道的最高级可设置较低。
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