论述题：管理者是不做别人能做的事，只做自己必须做的事情！

一人为“人”，二人为“从”，三人为“众”。
当只有一个人去完成的任务，是自我管理；当需要两个人去完成的任务，就有一个人在前面带队，一个人在后面跟随、帮助、协助；如果是三个人及以上去完成的任务，就必须把其中的一个人提起来，作为管理者。
所谓管理者，就是要负责策划、指挥、实施、控制、检查、纠正等工作，如果只是埋头工作，忽视了安排别人，哪怕事情做得再好，他就不是一个合格的管理者，充其量只是个骨干。
在企业里，具体事情的操作者，他们应将工作任务或本职工作做好，这种做好是指按时完成，不出差错。而管理者则应关注这项任务，或这件事是否该做？应该怎样去做？何时去做？在哪里做？由谁去做？这就我人产通常所说的“5W1H”。要充分利用现有人员，只要他们能做的事，尽量让他们去做，把自己的时间节约出来去做别人做不了的事。
所以，管理者应该做自己心须做的事。
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每个人都有每个人的职责 和义务
管理者 做的不是别人不能做 而是别人不能做（没有做的权利但是别人有提议的权利 至于义务是每个公司是否给予相应授权）
管理；管理是必须 其他并不代表不能做 不可以做 看情况决定
就说三国
诸葛亮 三军大帅 指挥可以说神出鬼没
刘备 一过最大的权威 但是他会用人 识人 知人 除了这些 几乎没有什么优点
张飞等 一位勇猛的将官 没有诸葛亮的智谋配合 有勇却有可怕但是用某制约不难 智勇相遇 智胜为什么 智慧可以把勇者设置各种陷阱 这个就是智慧的力量
士兵 根着 智者的大帅 勇猛的将军有肉吃
相反跟者勇猛大帅勇猛将军 怎么死的都不知道 而且还只能服从 悲哀呀

且看《三国演义》第一百三回里对诸葛亮的评价：
懿问曰：“孔明寝食及事之烦简若何？”使者曰：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉。所啖之食，日不过数升。”懿顾谓诸将曰：“孔明食少事烦，其能久乎？”

使者辞去，回到五丈原，见了孔明，具说：“司马懿受了巾帼女衣，看了书札，并不嗔怒，只问丞相寝食及事之烦简，绝不提起军旅之事。某如此应对，彼言：食少事烦，岂能长久？”孔明叹曰：“彼深知我也！”主簿杨顒谏曰：“某见丞相常自校簿书，窃以为不必。夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足，其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成。岂其智之不如婢仆哉？失为家主之道也。是故古人称：坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，曰：自有主者。今丞相亲理细事，汗流终日岂不劳乎？司马懿之言，真至言也。总结一言：纵如诸葛亮神通，事无大小，务必亲为，亦是对自己不利，对团体不利