中国旅行社存在哪些战略管理误区？

作存在着轻战略重战术问题，缺乏全 面性、系统性和长远性，在很大程度卜－制约了四川中旅在国内外旅游 市场上的竞争力。
主要表现在以下几个方面：
1、缺乏系统的战略规划。 四川中旅发展至今，除在“本社总体规划”这类方案中简单提及 旅游促销外，尚没有建立在理性的环境和旅游市场分析基础上的、专 门的旅游产品战略规划。涉及到营销的问题，往往都以“宣传促销” 的形式出现，对营销的理解存在误区，把营销简单等同于促销。
2、制定营销战略的机制不科学。 四川中旅的营销战略制定具有十分强烈的“官本位”色彩，在目 标市场、营销时机、涉及企业和产品等方面的选取上不是“专家意志” 而是“长官意志”，存在很强的盲目性和随意性，同时，也难以有效 地调动有关人员的营销积极性。
3、营销方式单一、无差异。 四川中旅开展的营销活动，局限于参加国内外旅游交易会、制作 和散发宣传资料、组织企业在客源地市场举行旅游推介会、邀请主要 客源地媒体和旅行商前来考察等形式。由于缺乏科学的市场分析和市 场细分，几乎针对所有的市场均采用同样的方式、营销同样的产品， 大大削弱了营销效果，使有限的投入难以发挥最大的效用。
此外，由于整体经济水平有限，致使营销投入不足；企业的营销 意识落后，难以整合力量等原因，使四川中旅在国际国内旅游市场上 表现出形象模糊、品牌不鲜明、旅游产品缺乏核心竞争力等十分明显 的不足。