前公司有一位非常出色的女总经理。这位总经理在总公司工作。我在分公司工作。她很有权力,但她不在乎我。偶尔给我压力,让我成为一个上司,而我不是一只鸟。同样,我的另一位同事w也一样。
如果女总经理控制不了我们,她就会给我们的上级,也就是分公司的总经理施加压力,让分公司的总经理给我们施加压力。
总公司没有人敢说女总经理做了什么。我们不怕。在这里我想说的是,分行的主要负责人是分行的总经理,也就是我们的直属上级。在总经理的领导下,我和W。这个W大哥也是一个有很强个人能力的人才。不过,我没有W大哥那么能干,但我学得很快。随着总公司主要员工的离开一段时间,我和W大哥去了总公司的抢救室,与总公司20多名员工关系非常好。剩下的关键员工留下的所有客户都被我和W大哥接手,开拓了新市场。
只要我们不犯大错误,董事就不在乎。回到桌子上。董事长提出女总经理说我们不服从云云的管理。我们说她负责总公司的人事。我们到总公司去分公司办事时,说我们将继续由分公司总经理管理。我们不是由总公司管理,而是由分公司总经理和董事长管理。那么她有什么资格管理我们呢?此外,我们管理市场部和销售部。女总经理主要负责人事工作。她能跨部门管理我们吗?这不是一团糟吗?事情结束了,主席只是问。
但后来,发生了一系列的事情,让我们分行感到非常愤怒。因为我们在总公司做的是我们需要在总公司那边签合同。总行签订本地合同时,必须支付本地合同及相关佣金奖金。因为这两家公司是两个独立的财务团队。董事长和分公司总经理是合伙人,所以这一部分的要点比较明确,关于这个问题,你还有什么想说的呢?
有过。之前大学一毕业就在二手房公司卖房子,从最底层的销售员做起。因为我没有工作经验,店长怕我拖店里业绩的后腿,所以不是很喜欢我,不过本人看着面善,也没有什么攻击性,很容易得到客户的信任。长期下来,也签了不少单,因为我没有经验,每次签单店长都要在店里找个和他关系要好的人跟我合作,合作自然要分人家业绩,其实都是我一个人在忙,因为自己是新人,所以不能有任何脾气,只能服从。因为业绩突出,半年后我就调到别的店里当了店长。又过了一年我升了区域经理。我之前的店长就在我的管辖范围。感觉自己逆袭了,爽到爆。
自己顶头上司,一般人都不会有这样的经历,或者说只有极个别情况下存在这种情况。因为顶头上司是直接管理自己的人,可以说是决定自己生死的人,对自己有调动权,评价权,也可以直接开除自己,自己没有绝对的把握,不可能挑战顶头上司。
我有扳倒自己顶头上司的经历,领导非常坏,没有办法只能这样,和领导磨磨碰碰,寻找有利情况,进行反改。
没有,不满意他的领导可以换工作,也可以更努力的工作,把对他的不满换成自己前进的动力。