传统行业为什么要转型

传统企业为什么要转型这个问题，很多人都在探讨，每个企业都在考虑。

马云说：“我相信未来的20年，那些互联网公司如果不能和传统行业进行完美结合，那些互联网公司将不会活得很好，同样那些传统企业假设不和互联网技术、思想进行融合，我相信这些传统行业、企业也活不久。”

传统企业为什么要转型？到底该从哪里入手？

一、传统企业为什么要转型？

国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。

如果你还不懂如何利用互联网，那么这个快速变革的互联互通世界里，企业的生存模式将逐渐被边缘化。

互联网已经悄然渗透到各行各业，而且势不可挡。它的存在，缩短传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户黏粘性，解构传统经营思路，为经营主体重构一个新的经营思维。因此，所有的传统型企业都需要思考如何走向“互联网化”和“电子商务化”，以及如何利用“两化”实现思路转型、行动升级和经营优化。

传统企业为什么要转型？到底该从哪里入手？

二、企业到底该从哪里入手？

首先从行业利润高和效率低的环节入手，“互联网+”的本质就是高效率整合低效率. 电子商务并非现代商式发展的终点，将来应该是一种商务电子化的模式，如果现在流行的是B2B模式.传统企业的转型，从本质来讲是一种从供应链到数据化的整体转型，包括公司机构、人员结构、营销体系等都需要转型。

B2B电子商务平台是互联网+的产物，为企业与企业之间搭建了买卖、合作的便利的桥梁，能够利用庞大的用户资源和完善的广告资源，为企业提供完整的商业模块和信用体系，减少企业的运营成本。2015年中小企业B2B运营商平台营收超6.9亿元，增速达到了6.9%，说明B2B电商平台正在逐渐显示出特有的优势而被中小企业认可并广泛应用。

育道科技认为B2B电子商务平台之所以得以在最近几年如此火爆的大力发展，基本上集中在以下三点：

一、帮助传统企业优化产业链，重构商业模式

淘宝、阿里巴巴等电商平台的兴起，让众多的传统产业，如服装、电器、终端等厂商纷纷转战互联网，大大缩短了“生产商-中间商1-中间商2……-采购商”的传统销售路径，产业链得以优化。

二、降低企业的运营成本，提高效率

对于传统企业而言，B2B电子商务平台，不仅能够精简了产业流程，缩短了产品销售以及采购路径，降低企业的管理成本、人力成本、资源投入成本等，进一步提高资源使用和配置效率。传统行业在做业务时成本与人力物力相对付出的多收获的少，而传统行业与B2B相结合可以很好的起到降本增效的作用。

三、增加了营销渠道，使得营销推广无处不在

互联网已经渗透到我们生活的每一个角落，基本上每天都离不开它，对于企业来说，这无疑为他们的营销推广增添了更多的机会和成功率。B2B电子商务平台不仅丰富了原有的线下的渠道体系，而且增加了线上渠道，增加了渠道的覆盖范围和触点，对于销量和产能的提升有很大裨益。

传统企业转型互联网已经是大势所趋,原因主要由以下3个;
1,互联网打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广.
2,传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率.
3,企业转型互联网除了要在新的时代生存下去,同时也是通过互联网手段了解企业内部还有那些低效的环节,从而优化提升.

传统企业的企业结构变了
传统企业，必须变成社群模式，合伙人模式。
工业结构的模式，已经不行了，落伍了。
工业结构的管理模式，也落伍了。
其实大部分管理教程都落伍了。
当今社会，是合伙人模式，社群模式，
这是以后发展的必然趋势。
普通的管理学，企业学，那是上个世纪的产物，已经没办法管理互联网时代，社群时代的人。
如果还用老一套思维管理企业，营销企业产品，老板还想像过去一样耀武扬威，不行的。
现在社会，谁先搞社群模式，谁先搞互联网营销模式，合伙人模式，谁先站起来。
跟不上时代的人，都会被淘汰，包括一些企业家。

适应社会发展需要

在这个数智时代，变化似乎成了唯一不变的主题。随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，各行各业都面临着前所未有的挑战与机遇。传统行业，作为经济社会的基石，更是在这场变革中站在了风口浪尖。那么，传统行业为什么要转型？这背后隐藏着怎样的逻辑与必然？
传统行业的困境
曾几何时，传统行业以其稳定的盈利模式、成熟的产业链和庞大的市场基础，成为了经济发展的中流砥柱。然而，随着市场环境的变化，这些曾经的优势逐渐变成了负担。成本上升、竞争加剧、消费者需求多样化……一系列问题接踵而至，让传统行业陷入了前所未有的困境。
成本上升：原材料、人力、物流等成本的持续攀升，使得传统行业的利润空间被不断压缩。
竞争加剧：新兴企业的崛起，特别是互联网企业的快速发展，打破了传统行业的市场格局，竞争愈发激烈。
消费者需求多样化：随着生活水平的提高，消费者对产品和服务的需求越来越个性化、多样化，传统行业难以满足这种变化。
转型的必要性
面对困境，传统行业转型已成必然。转型不仅是为了生存，更是为了在未来的市场中占据一席之地。
一、提升竞争力
转型意味着创新，意味着对传统模式的颠覆。通过引入新技术、新管理、新模式，传统行业可以大幅提升生产效率、降低成本、优化产品结构，从而增强市场竞争力。例如，制造业可以通过智能化改造，实现生产流程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
二、满足消费者需求
转型还可以帮助传统行业更好地满足消费者需求。通过大数据分析、消费者画像等手段，企业可以更深入地了解消费者需求，提供个性化、定制化的产品和服务。这种以消费者为中心的经营理念，将极大地提升消费者满意度和忠诚度。
三、拓展市场空间
转型还可以为传统行业拓展新的市场空间。随着互联网的普及和全球化的发展，传统行业可以借助电商平台、跨境电商等渠道，将产品销往全球各地。同时，通过跨界合作、产业链延伸等方式，传统行业还可以开辟新的业务领域，实现多元化发展。
四、应对未来挑战
面对未来不确定的市场环境和挑战，传统行业必须保持敏锐的洞察力和快速的应变能力。转型正是为了提升这种能力，使企业能够在市场变化中迅速调整策略、抓住机遇。例如，面对环保、可持续发展等全球性议题，传统行业可以通过绿色转型、循环经济等方式，实现可持续发展。