如果对早会有明确的要求,并且坚持,效果是有的(因为这个是通过长期对比才能发现,所以一般都觉得没什么用)但一般的每天早会是针对特殊部门的,比如业务部门、车间班组,并不是所有的部门都适宜(即变化较多,处理较复杂的相对需要些,比如财务部门、QC部门等并不需要每天早会——部门周例会足矣)
有的。总结昨天的经验,合理安排今天的工作,预计明天的工作计划,特别是员工流动较大的岗位,要提前做好岗位人员的安排。
简单的5-15分钟晨会可以帮助PM了解和安排一天的工作,提高效率和掌控度。