几乎所有的公司都会把表现最好的业务员升为主管，这听起来像是个再正确不过的选择了，但事实上这个决定往往会衍生出一些新的问题：1，表现最佳的业务员从销售领域离开，该领域的业绩与客户关系可能会蒙受损失 2，如果公司缺乏科学的销售系统，顶尖业务员可能会成为一个迂腐的业务经理，而且会让向他报告的业务员有如生活在炼狱 3，这或许是顶尖业务员职业生涯中第一次遭受失败，很多人在转任主管职位的第一年从英雄变为狗熊，最后被迫选择离开公司 这样的事情在体育界比比皆是，伟大的运动员不一定会成为伟大的教练，想想当今世界上成功的教练，有多少又是他那个时代最优秀的运动员呢，而最优秀的运动员，如乔丹，马特乌斯等，他们会成为优秀的教练吗？伟大的运动员即便是当上了教练，虽然不至于最差，但绝对不会是最好。 所以管理与做业务是两个不同的领域，术业有专攻，要提拔那些真正能够带领团队勇往直前的人来做主管。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024