提升企业全面管理方案怎么着手

2025-02-13 18:13:23

推荐回答（1个）

回答1：

快速适应环境履行管理职责　　要做好管理工作，必须全心全意为企业,心往之，工作才有干劲。我会把企业视作自己的家，为之付出自己全部的努力。我觉得自己应该把握好两个问题：一是尽快熟悉情况；二是认真履行好职责。　　一、第一个任务就是要快速适应工作环境,全面了解和掌握情况,包括企业的运作、产品、生产流程、质量控制、经营管理模式、制度、文化、行政后勤、奖惩机制以及团队员工的特性、习惯、工作观念等等。到任后，我将多与各层面的人员真诚沟通,争取大家的支持，快速融入角色,正常开展工作。也希望公司各位领导和同事及时指导和大力支持我的工作。　　二、以追求利润最大化，提高企业的效益作为管理的最终目标，认真负责地履行好管理职责。　　(一)、认真执行公司的经营方针、管理制度、指令和决议。确保工厂与公司上下、内外沟通渠道协调畅通，精诚合作。同时，经常性地召开各种生产会议，多听取各层级人员的意见和合理化建议，不断改进工作。　　(二)、结合工厂的实际，实施有效的管理，建立良好的生产、工作和生活秩序与规范，不断提升企业管理水平。重点抓以下几个方面：　　首先，要管好人。我的设想是努力建立各种规章制度，使企业的生产、工作以及员工的生活全部有章可循，规范运作。企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上。因此，必须“以人为本”，做好企业的劳动人事管理。“以人为本”就是要尊重员工、理解员工、关心员工，要设法团结全体员工，发挥员工的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。具体措施上：　　一要建立企业文化，营造良好的工作氛围和激励机制，提倡团队精神，增强凝聚力；　　二要建立和健全各种管理制度，如：员工手册、劳动纪律、劳动考勤、工作考核、奖惩、安全卫生、宿舍管理等制度，使员工的工作和生活有章可循。　　三要持之以恒地执行各种规章制度,不能两天打鱼三天晒网,对任何事情、任何人都要按照制度办事，一视同仁。　　四要对各层级的职员进行必要的技术、素养、管理艺术的培训，如等的培训，尽快提高职员的素质水平。　　五要引入激励机制，在考虑企业成本利润的前提下，引入激励机制，如：全勤奖、绩效奖、优秀员工奖、超产奖、技术革新奖、年金奖等等产，这种小小的激励，在企业管理中起到具大的作用。　　六要实行人性化管理，改善员工待遇、投入管理感情，会使员工感觉工厂像自己的家一样温暖，心甘情愿地为你工作。如员工生日工厂举行生日会，6S标兵、宿舍清洁能手等精神鼓励。　　第二，要管好生产和质量。一要完成生产任务；二要抓好质量控制；三要控制好成本；四要确保安全。　　1、生产方面，按照工厂的年度或阶段性的生产经营综合计划，采取适当的措施方案，确保经营计划和生产任务按时按质按量完成。为了确保生产任务的完成，必须优化劳动组合，合理配置各岗位人员，并完善各岗位工作责任，建立操作标准和作业规定。铁线工艺产品的生产流程中，从开料、成形(手弯或冲压)、碰焊(点焊或排焊)、冲线头、打磨批风(抛光机或手磨)、质检、喷漆或浸塑、全检、包装入库、装箱发运等环节都要有作业规定，才能确保生产各环节环环相扣，不断提高生产效率。同时，运用配套的各种生产报表、转序入仓单等表格科学合理地做好计件考核，激发员工的生产积极性。从长远发展来看，还要建立与生产管理相关的制度体系，包括生产部门组织与工作职责；生产技术管理制度；生产管理制度、新产品开发管理制度；生产外协加工管理制度；企业设备管理制度；安全生产管理制度等。　　包装发运是工厂产品出厂的最后一道环节，其管理非常关键，必须具体细致，不容出错。并要有严格的操作细则和流程，从入库品全检到包装入箱、贴标签、出库抽检、数量核对、装运等环节均要严格把关，对合格品要及时包装入箱，防止金属表面被氧化或碰花，不良品要及时退回有关部门返工，特别要注意防止错发和漏发。　　2、质量方面:要实行全面质量管理,执行好6S,确保产品及格率不断提高,把废品率控制在最低水平.对原材料购进要把好检验关,对生产过程要进行质量管理(包括提高人员技术素质、做好机器设备模具的保养维护、工具量具的定期检验等),对产品进行全检,对不良品要进行修复等,每一道工序的质量把关都要严格跟进。长远计划，还要确定质量管理目标和制度：　　一是明确质量控制各环节部门的工作职责；　　二是完善落实各项质量标准及检验规范；　　三是加强设备模具的管理；　　四是抓质量检验的执行；　　五是建立质量异常反应及处理机制；　　六是客户投诉处理；　　七是样品确认；　　八是质量检查与改善等。　　3、管好设备、材料和库存产品，控制好成本。要建立和完善设备使用维护保养制度，确保企业的设备运作正常。建立仓库、材料管理作业细则，管好材料和库存产品，仓库每月盘点一次，做到帐实相符。在生产和管理过程要设法控制好成本，成本控制是一个复杂的管理问题，除了做好材料成本、各类费用的控制外，还要设法做好内部运行质量成本以及外部质量保证成本的控制。　　4、保证安全文明生产，在抓生产和质量的同时，还要切实做好环境保护和劳动保护工作。　　第三，做好行政后勤工作。认真处理好工厂的日常行政事务、员工宿舍、保安门卫、消防、厂容厂貌、员工投诉与纠纷等等，原来有制度的，不断完善和改进；没有制度的，积极整章建制，为工厂服务、为员工服务，积极改进员工的食宿、生活、工作环境，使员工精神饱满、精力旺盛地投入到工作中去。　　以上只是自己的粗略建议。管理是一项复杂的工作，是一门科学，需要讲求方式方法和艺术，我会以自己掌握的工商管理专业知识，以及多年来从事企业管理工作积累的经验，尽心尽力去管好工厂的每一个人，做好每一件工作，以人为本，虚怀若谷，沟通协调，对老板负责，对企业负责。

最新问答

为什么很多快递公司的配送地点都注明“新疆和西藏除外”？

母爱无言第一题答案

从顾村到顾北东路富联路怎么坐公交车，最快需要多久

playboy`是哪国的牌子?都生产什么产品?

excel表格在哪下载啊?我就要最普通的那种,我自己要在表格里记东西

关于一首韩文歌曲，很激情，开头就很激情。

有一首纯音乐，笛子和古筝，好像还有一点点电子。古风的。

我家是6M的宽带，运营商官网说可以免费提速到10M，然而我这边的营业厅却说我这边没有光纤不能提速，

请你帮助我做作业好吗？翻译英文

刀剑神域第二季最后几集里那个桐人被吸在地上了起不来是什么原理?