企业的持续发展总是建立在其持续竞争优势的基础之上的，即可以归结为企业的核心竞争力。用波特的理论框架来分析，这样的核心竞争力来自于成本领先或者自身的差别化优势。愿景的理念一旦引入到中国，企业仿佛一夜之间都明白了愿景规划的核心地位。他们中有制定厚厚的一本书作为愿景规划蓝图的;有以进军世界500强为其愿景目标的，其中为数不少的企业花巨资请洋品牌的战略管理咨询公司为自己做规划，可结果又是如何?他们中的愿景现在还在继续起着指引作用的能有多少?
不是说愿景不重要，但似乎愿景规划并非对于所有类型的企业都是适用的。愿景规划的根本意义在于使公司明确其前行的方向，从而不走冤枉路，不断积累以塑造自己的核心竞争力，在可以预见的将来仍然保持一定的竞争优势。
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