关于社团主要负责人应具备的几种能力

2025-02-15 08:34:54

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回答1：

及几点需要注意的问题社团主要负责人以下主要指副会长、部长、副部长，为了方便以下简称理事。一、关于社团两个核心的重述在上一篇文章中，我也提到过，社团要把握两个核心，第一个是社团的会长，第二个是部门的部长，很多同学可能不是很理解我这句话的意思，我在这里再简单说明一下，社团会长是一个团体的代表，代表着社团的形象，代表着现任管理团队的精神风貌，各理事（主要指副会长、部长、副部长）需要做的就是维护这个权威、维护这个核心、维护社团的形象以及你们自己的形象。第二核心就是部长，无论是会长、副会长、副部长应该极力的去树立各部长在各部门内的威信，在不打破会长这个核心的情况下，极力的维护部长的核心作用，具体关于如何树立威信、如何维护核心作用下文我会继续与大家交流。二、关于社团理事应具备的几种能力探讨关键词：沟通、组织、思考、总结、策划、协调、创新三、关于社团理事应具备的几种精神关键词：奉献精神、责任心、虚荣心、信任、团队意识四、关于社团理事应注意的几个问题 1、小团伙意识：很多部长往往有这样的心理，就是希望在自己的带领下能够让自己部门办的有声有色，比其他的几个部门办的都好。针对这个问题首先大家的出发点是好的，都是希望部门自己带的部门能够发展的更好，自己带的会员能够得到很好的锻炼，大家有这种心应该值得表扬、赞赏，但是大家反过来想一想，大家这样做的最终目的是什么，都想让社团发展的更好，所以部门的利益首先应该服从社团的整体利益，单一一个部门重点发展的情况，处理不好必然会导致社团部门的分化，部门发展不均衡，社团的整体发展将会受单一思想的影响。2、互相猜疑心：大家再开展某些工作的时候，希望大家都能够信任对方，可能某些人一些做法在你感觉起来肯能感觉不是很好，但是他这样做肯定会有他的想法，希望你们一定能够互相谅解，互相信任，不能起任何的猜疑心，团结一致，工作做好工作。如果出现类似的情况，如不加杜绝，对团队的整体发展都是不利的，很有肯能愈演愈烈，造成团队的分化问题。这里我也只是提到一点，希望大家在实践中体会我说的这个问题，如发现尽量想办法去解决。 3、处理好朋友感情与社团职务之间的关系：关于会长如何管理社团一文中我也会提到这个关系，首先社团的工作肯定建立了深厚的友谊，大家之间的关系肯定都特别的深，这既有其好处也有其弊端，但是如果大家处理好朋友感情与社团职务之前的关系的话，利一定会永远大于弊处的。提到这个问题，我想说的就是社团虽然职务不同，但是实质上大家是没有明显的上下级之分，但是一个社团、一个部门不能没有做主的人，不能没有拍板的人，所以在某些事情上，各负责人经常会考虑到其他人的感受，碍于朋友关系、碍于面子可能很多事情会太感情用事，针对这点各位理事希望你们能够理解活动的主要负责人，我想真正的友谊一定会经得起风吹雨打的，同时希望大家针对这个问题也要多多沟通。 4、各理事要深刻理解部门的职责：各理事成员要理解设立社团部门的主要目的，部门的主要职责，在这里我简单谈一下我的看法，我认为社团部门主要是为了让社团的活动有更好的分工，开展工作有条不紊，同时也便于会员的管理，以及其他一些宏观的意义。我们培养会员应该是全面的，不只是局限于某一个方面，那样我们培养出来的会员肯定不如专业类社团培养出来的人才专业才能强了。所以开展活动时候各部门应该协调承办，协调各会员参加。具体方式有待于大家共同探讨，我也只是一个初步的想法。 5、分工要合理，避免权力过于集中化：各位应知道“三个臭皮匠顶个诸葛亮”这句俗语吧，再说你们每一个人能够做到理事的地位，都是很有才能，所以各理事成员特别是主要负责人更要明白如何发挥其他的优势，如何挖掘其他人的想法这是至关重要的。一个做工作还很累，如果合理的分工话，既能保证大家都有事情做，而且不亦乐乎，你又可以轻松很多，何乐而不为呢？希望各位在实践中能够体会这句话，这也是我在做社团工作，做管理工作当中遇到的一个问题，也是新一届领导班子存在的一个问题。

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