“为伙伴尽力”是构筑阿米巴经营模式的基础。它不仅体现在阿米巴经营的过程当中，更体现在京瓷的分配模式上。京瓷公司实行阿米巴经营后，不同于大部分的公司——按照成果进行分配，而是依据公司整体的业绩，对所有的阿米巴进行精神和物质的奖励。
在京瓷公司，业绩优秀的阿米巴，即使提升了公司的整体业绩，或者成为表率、标兵，并为其他伙伴尽了力，他们也只能得到赞赏和表扬，而不是与业绩挂钩的奖金。
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京瓷公司的经营实际表明，按照京瓷的分配模式，如果管理者对付出努力的阿米巴给予精神上的表扬，那么其他阿米巴的员工也会产生感谢之情——“多亏了你们阿米巴所付出的努力，我们大家才都能发到奖金啊”。
这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福”的考虑而实行的办法，这种办法，除了让所有的阿米巴都能获得奖金外，还能让他们之间凝成一股绳，互帮互助，收获安全感、归属感和集体荣誉感。
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