绩效沟通为什么是实现绩效管理的关键

绩效管理中的沟通是非常重要的，不管是目标建立过程的绩效沟通，还是绩效实施过程中的沟通，甚至还是绩效评价时候的绩效沟通，都非常重要。在目标建立阶段，管理人员和员工经过沟通就目标和计划达成一致，并确定绩效评价的标准，这是非常基础的一个环节，如果缺少了沟通，员工没有参与感，心里有抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划，所以这个环节的沟通是不可缺少的。在目标实施的过程中，员工可能会遇到这样或那样的问题，甚至还会遇到一些跨部门的障碍，作为管理人员有义务与员工随时进行沟通，解决他们在权力、技术、资源、经验、方法上的困难，确保他们在顺利完成目标的同时能获得最直接的指导、帮助和经验积累。最后在绩效评价时，沟通就显得更为重要和必要了，通过沟通，管理人员能告诉员工过去几个月来的成绩、失误、长处和不足，并指导员工朝正确的方向发展，并就上一个工作周期的工作结果达成一直的意见。
对管理人员来说，通过绩效沟通，有以下四点意义：
一，可以帮助下属提升能力。
二，能及时有效地掌握员工的工作情况和工作心态，发现问题解决问题，确保员工工作方向和工作结果的正确。
三，能客观公正地评价员工的工作业绩。
四，能提高员工的参与感、工作积极性和满意度。
对员工来说，通过绩效沟通，有以下二点意义：
一，能通过有效的沟通发现自己的不足和短处，确立改进的重点和改进的方向。
二，沟通是双方进行情感和工作交流的契机，是员工表达自己工作感受的重要时机。

沟通和激励是绩效管理的关键环节，它们对于实现绩效管理的目标和效果至关重要。
沟通：在绩效管理中，沟通是非常重要的环节。通过沟通，企业可以向员工明确绩效目标和期望，让员工清楚自己的工作职责和目标，以便员工能够更好地理解绩效管理的价值和意义。同时，沟通还可以帮助企业了解员工的工作情况和需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提高员工的工作满意度和参与度。
激励：激励是绩效管理的重要手段之一。通过激励，企业可以激发员工的动力和积极性，提高员工的工作表现和绩效水平。激励手段包括物质激励和非物质激励，例如薪酬、奖金、晋升和培训等。这些激励手段可以激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作表现和绩效水平。
综合来看，沟通和激励是绩效管理中非常重要的环节。通过良好的沟通和激励手段，企业可以激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作表现和绩效水平，从而实现优化人力资源管理、提高组织效率和质量等目标。