如何使新员工尽快进入角色?

2025-02-12 22:02:25

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回答1：

新员工进入新企业总有忐忑不安的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段磨合期，达到企业、机关报员工双赢的目的（既消除新员工被解聘的风险，又降低企业的聘用成本），双方除了应采取积极的态度外，还应注意做好以下两个方面的工作：　一、新员工自身的努力一、新员工自身的努力（1）尽快融入企业的文化。通过入司教育和自己的用心观察，通过积极交流沟通，理解企业文化的精髓，搞明白企业提倡什么，反过什么。如：待人接物的原则是什么？等等。对企业文化的把握不仅仅要看企业宣称的宗旨和提倡煌精神，还要通过具体事例和各种途径（如公司会议、和新上司及同事私下交谈）去感悟，找出只可意会不可言传的东西。深刻领会企业文化的内涵并努力使自己的行为规范符合企业的文化，使自己的身心融入企业的大家诞中。（2）尽快提高相关的知识和技能。到一个新单位往往由于自身能力和经验的缺陷、信息的不对称、环境的不熟悉而不能尽快胜任工作，这就要求新员工必须要付出更多的艰辛和努力，要善于向他人学习，尽快展示自己的价值。同是要注意不要急于求成，看准了再表现。要知道不好的第一印象需要很长时间才有可能改变，欲速则不达讲的就是这个道理。（3）新参加工作的学生要注意做好从学生向员工的转变。要注意调节自己的心态。防止一进公司就不习惯和看不惯，然后由于不能很快适应环境和胜任工作而盲目悲观，从而失去对工作的信心和克服困难的勇气。二、企业要营造有利于新员工成长的环境（1）上司的新切指导。上司有培养新员工的责任的义务。上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况，以便正确地领导和培养新员工。在给员工分配工作和任务时，首先要思考所分配的工作和任务是否正确，要知道做正确的事比正确地做事更为重要；其次，要指导员工明确工作的目标和要求（衡量标准）；第三，要提供工作所需的必要资源。另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养。对新员工的进步要及时肯定，对新员工的建议和意见要给予重视。切不可为树自己的权威，而对下属横加指责，这样下属表面上可以能会唯唯诺诺，但实际上领导的威信却大打折扣。从管理学的角度讲，上司和下属发生矛盾时，不对的永远是上司。（2）同事的热情帮助。老员工需要发扬企业的精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有欺生的现象发生。其实，同事就是同志。大家既然有缘在一起工作，就应共同努力成就事业。一个部门、一个只有齐心协力、相互帮助，才会形成内聚力和竞争力，就像条条小溪汇成大江一样。部门领导要致力于本部门的团队建设，倡导下属间开展积极的比、学、赶、帮、超。公司也要制定相应的团队鼓励政策，注意表彰先进集体。（3）人力资源部、工会等组织的主动关心。人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难。帮助新员工直辖市与上司、同事及下属间的关系。工会作为职工之家，更要积极主支找新员工谈心，向企业有关方面反映新职工的心声和意见，协助企业做好职工的政治思想工作。

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