😉销售官理的目的即是完成销售指标，销售超额完成指标而管理一般，评价不够客观。如果存在安全隐患，客户满意度不高等，或有其他销售管理问题可就事论事发现及解决问题。相处与推卸需由表象发掘原因对症下药，这个角色不是给人喜欢的，抓到耗子的就是好猫。其他部门经理要主动服务销售，安排一位协同管理。
销售部门分开两组，内部竞争pk，设置组长，培养新人才，温室里的人不会改变，淘汰竞争机制才会改变，而且他要不变你马上会有人接手。
