员工绩效不良的主要原因，可以从员工自身、上级、组织三方面分析。下面就简单的提几点：
员工自身：
1.做这件事的目的不清楚
2.不知道应该做什么
3.不清楚应该怎么做。
4.做了不该做的事。
5.认为上司说的办法不好。
6.认为别的事更重要。
上级方面：
1.对员工期望太高、
2.设定的绩效目标不现实。
3.绩效管理中缺少沟通
4.没有及时的进行过程辅导、员工得到的支持太少。
组织：
1.组织的环境不理想，如文化的引导不足。
2.制度有缺陷，不能做到公平公正。
3.绩效与薪酬不挂钩，干多干少结果一样。
你可以先找到原因，从目前能解决的做起, 最终实现提升组员绩效的目标
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024