erp的应用为什么有的成功，有的失败

成功和失败原因有很多，从软件选型到后期应用，每个环节都是关键。以下列举几个要点：

1. 合适的才是最好的。大牌软件不一定适合你，选型时要从功能、自定义性能、价格等多个方面考量。

2.“上线”不是终点。很多企业集中精力进行调研选型，直到系统正式上线，终于松了口气。但其实，ERP的上线是一个新的起点，在后续应用中，需要不断处理瓶颈问题，摸索提高生产力的方式。

3. 耐心面对低潮阶段。启用ERP系统后会有一段适应期，这期间，交易处理效率可能会有所降低。企业如果没有充分认识到适应期的存在，且设法将其负效果减至最小，就难以坚持下去。

对以上3点的把握，足以导致ERP实施成功与实施失败两种截然不同的结果。学会避免类似的错误，可以使你的ERP项目一路顺风。

主要看双方配合，相信企业用软件也是觉得流程功能合适，如果还失败，一是实施问题，二是企业配合问题。

首先要考虑到的是ERP是否能满足企业需求，好多企业都是需要定制版的ERP，如果用标准版的ERP不符合，不能满足企业的需求那么这个ERP是失败的。然后就是有很好的很合理的ERP以后要给员工有一定的培训，让员工更好的了解和使用，同时也有可能一款ERP不能满足企业发展需求，那么就需要企业发展的过程中对ERP进行调整。