怎么激发员工活力？

对于激发员工活力的方法，简单的来说，就是两种手段：

1）物质激励；2）精神激励

我们先来说物质激励。这个比较好理解，就是公司给与员工的薪酬和奖励。一般来说，制定员工薪酬主要参考公司状况和行业水平。正常的没有竞争力的薪酬能够激发的员工活力相对也比较少。

如果是竞争力强的薪酬福利制度，或者年终奖励制度，比如每年年底就火遍朋友圈的BAT或者华为的年终奖，相当于180个月的工资，等等。这些肯定能给与员工无与伦比的激励，工作热情和能动性肯定会更高、更快、更强。

当然，能够提供高薪酬的大多是高利润率的公司或者大型公司。那么对于无法以高薪酬激励员工的公司来说，精神层面的激励则会显得更为重要。精神激励有很多表现形式，比如：

 1）         建立行之有效的企业文化，让员工感受到企业的力量并愿意为之服务；

2）         关心员工的需求，让合适的人才能够在合适的岗位上发挥主动性；

3）         提供更有发展的职位给员工以激发他们努力工作的热情；

4）         提供更多的培训，让员工在获得物质报酬之外，能够得到自身的提升；

5）         定期组织团队建设活动，让员工和团队融合更多，建立家人般的感情，会更有利于团队的和谐和员工的付出。

还有很多其他形式的精神激励。有句流传广泛的关于离职原因的话这么说，“一是钱没给够，二是心委屈了。”其实也是从物质激励和精神激励两个方面来分析员工活力不足，直到提出离职的原因。

物质激励和精神激励也可以配合使用，只要搭配得当，一定可以充分调动员工急性型。

第一，企业文化，榜样力量，一定要在营造一种很好的氛围，让员工们从内心接受这个企业的文化，有团队意识，知道公司的目标，全体成员各司其职，做好自己的工作，一同向同一个方向前进。管理层一定要做好领导，以身作则，给员工们树立一个好的榜样。提高员工的竞争意识，从制度上去完善管理和任务分配制度以及奖励制度。

第二，升职和加薪激励。每个人都希望自己的劳动可以得到最好的回报，也希望通过自己的努力获得更高的职位，更加受人尊重，实现自己的价值。合理的升职制度和加薪制度可以让员工更加自觉地为公司贡献自己的力量，努力提高自己的效率，以争取加薪升职。

第三，取其所长，鼓励和肯定其所做工作。每个人都有自己的长处和能力，要正确用人，如果一个大学生你分配人家去扫厕所，请问谈何活力，人家所学的东西白白浪费了。对于员工的工作，应该多鼓励，做得好的话，不要吝啬夸奖的话，我们都希望能够被表扬。

说到激发员工活力，首先作为领导就应该给其适当的压力和动力。

一个好的公司，一定会有一群勤奋上进的员工，怎么激发员工的活力呢？首先我觉得一个良好的工作环境是非常重要的，办公室要挂一些振奋人心的标语，让人看到就有动力工作，另外，在员工出色的完成工作后，作为公司领导也要给予肯定和适当的奖励，可以每月或者每周评选出最佳员工，给予奖励，以此来激发其它员工的动力。在福利待遇上呢，中等偏上，员工们有意见可以随时提，领导根据情况予以更正或者给员工一个合理的解释，不要让员工呆着情绪工作，这样不利于提高工作效率。

在工作之中，要学会及时的给予员工动力，激发他们的工作热情，当天的任务当天完成，不要加班不要拖沓，让员工不是被动的工作，而是主动去工作，能做到这一点的公司就很不容易了。

取其所长，鼓励和肯定其所做工作。分时段或内容设置奖励，让大多数人能够拿到奖励。

如何激发员工活力，可以从以下两个方面来看：
1.达成目标有奖励
2.乐于帮助朋友的话可以有奖，设置每个月奖励