根据店长管理实务,首先店长本身必要整理自己的情绪,不能净想著谁排挤谁?没有了负面情绪,才能把店面业绩放在第一目标,再分配给所有成员承担业绩责任,赏罚分明,做出成果的就成,不能的就严肃处理 ;管理好业绩好,才是店长唯一的责任,其他都不重要!谨供参考!
和气生财
逐个儿的,换掉她们