你好,我也是在公司做采购的，我来简单的回答一下您的问题。
说采购员受供应商气，这是根本不可能存在的，求人交货更是不存在的，供应商巴结你还来不及呢？怎么可能给你气受，不按时交货是吧，没关系那我就压你的款，你想想200万我压3个月的话，在银行的利息能有多少钱？实在不行还可以换掉你。采购员绝对不是口才，不管采购什么材料你都要对它有所了解，不然供应商说什么就是什么了，不了解采购的东西你口才再好，也白费。内向的人也是可以做的，建议每次跟供应商打电话前，最好把想表达的内容列一个表，思绪整理好，不要电话通却不知道说什这种尴尬，。
物流管理，采购员对专业要求不是很高。
生产部当然是催货的了，技术就是对产品的整改当然也需要对原材料进行变更，采购员不是万能不是什么都懂的，也需要一步步开始学习的，也需要技术部质量部生产部各个部门的支持的。
会计基本是跑银行次数比较多的，采购员一般很少跑，除非原材料出现什么问题必须到现场解决的，才会外出，采购部门经理外出次数相对会比较多。
采购员的工资在公司基本属于公司中下游吧，不会很高的。
纯手打，望采纳！
请采纳答案，支持我一下。
1，采购员肯定会面临比较多沟通和交流，所以外向和口才好的肯定会吃香，但这些都是可以锻炼出来的哦；
2，专业的知识，这个是要结合企业的业务和产品来自己学习的，要不然你连自己公司的产品都不了解，你连需要采购的来料都不清楚，怎么去做好采购呢？
3，这个肯定会有变化的，好的采购都会手里自己积累一些供应商的人脉，通过自己的人脉去做好工作的。
4，跳槽这个事情，其实所有岗位都差不多的啦。肯定都需要有一个适应期，但作为采购的重点，你可能是采购的能力，供应商的资源积累，这些都是你自己可以带着走的，也不算完全从0开始的
你好，我是从事五金采购一行，五金采购说到底跟原料的采购不同，因为每一台的机械可能配件从头到尾经历过多年等种种原因，损坏之后所需的配件一般供应商不一定会有，所以只能到专业的供应商购买，所以经常要进行型号尺寸之类的确认，特别是生产部和技术部的申购单有误的情况，将导致整次采购的失败，到时候生产-采购-供应商之间就会出现矛盾，特别是贵重的商品！采购不一定要懂专业术语，但是一定要经常看产品多和使用部门沟通才能有效避免产品购买错误，所以电话会比较多，而且会因为价格的问题导致3方都不愉快！因为生产部门领导的更换可能会导致原先供应商的更换（如果生产部权利巨大，部分公司有这种情况，生产部门会指定你到他推荐供应商，而原先供应商产品会因为种种理由被退货）！每个公司的采购流程大致一致，但采购的细节却各不相同，但是只要熟悉了流程，然后渐渐了解细节，去其他公司也会很快的适应。
第一个 的确 采购 进入好的企业 资金啥都顺利 会好做很多 顺利的话就是个肥差 但也有可能受气 因为钱付了 供应商配合的跟坨屎一样 气死你 还有就是 公司钱也不到位 供应商配合也不到位 开发起来有难度 就更苦逼了 像我们公司 原材料 公司具有垄断性 我采购渠道有限 有时候 还是材料商牛逼 还有两家 欠款太多 我们一开发新材料商 他们有所察觉 其他也不会说啥 就是 会在货款上施压 我们也不是不能重新开发 但也不能一下子替换 这种 材料商 还是需要时机的 不可操之过急 该忍的 还是得忍 当然 如果 上下领导配合的好 也是 可以牛逼一下的 不过 领导那边 就得圆场
第二 其实 专业性 你讲不出来呢 也没啥事 但是 市场的行话要会 一听就外行的 会被坑
第三 并不是一个供应商开发成熟了就不用换了 供应商最忌讳单一性 开始他们可以很配合 时间长了 如果你管理的好 那还行 也有可能会变成老油条 而且 价格不好压 一定要不断的引进 做一定的储备 万一哪天 材料商拆你台了 不至于太被动
第四 最好还是少跳槽 你跳了 如果是同行业的 那之前积累的还是可以用的 如果不是同意行业肯定要重新开始 而且采购这个职位比较敏感 你需要前期一定的积累 后面才能游刃有余
第一，采购进入好的企业，资金啥都顺利，会好做很多。是很考验口才的。
第二，专业性，你讲不出来，也没啥事。但是，市场的行话要会， 一听就外行的，会被坑。
第三，并不是一个供应商开发成熟了就不用换了。供应商最忌讳单一性。开始他们可以很配合时间长了。如果你管理的好 那还行 也有可能会变成老油条 而且 价格不好压 一定要不断的引进 做一定的储备 万一哪天 材料商拆你台了 不至于太被动
第四 最好还是少跳槽，你跳了 如果是同行业的 那之前积累的还是可以用的 如果不是同意行业肯定要重新开始 而且采购这个职位比较敏感 你需要前期一定的积累 后面才能游刃有余
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