《如何解决管理者的工作瓶颈》

瓶颈1. 很难获得上司的信任
你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。
主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好
瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起
你要么就做个烂好人，要么就打开局面。
瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。
瓶颈4. 留不住底下的人手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。
我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦 HR 部门帮我招人
下午14：00-17：00
公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有结果
瓶颈6. 业绩太难突破了
企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。
瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了
你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。
其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每次问他们都说没有问题，结果 / 我不可能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又被 K 了一顿
瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头
我过去书没读好，这是没办法的事 / 短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公司（工厂）所教的我早会了 / 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能