新形势下精益生产管理的最新发展？

2025-02-13 16:30:01

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回答1：

　　新形势下精益生产管理的最新发展
　　-----丰田咨询2010全球精益高端讲座

　　报名：请访问复卓咨询网站
　　地点：上海
　　对象：公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员
　　费用：1280元/位（包括讲座资料、午餐、茶歇）
　　时间：2010年7月18日

　　高端讲座的主题：
　　今年，世界经济进入了一个新的时代，虽然金融危机的阴影还未完全消失，但制造业的复舒却已开始。
　　今年，是精益的一年！数据显示，今年将精益管理作为公司制造战略的企业数量增长超过了10%。越来越多的制造企业开始导入精益管理，以谋求建立自身的管理核心竞争经力。
　　精益，随着其本身的发展，已在各个方面都有了新的含义与内容，Total TPS作为丰田对精益新的理解，开始了其新的实施行动。
　　什么是Total TPS，您也许还未听说，但丰田却已开始了实践！
　　做到真正理解精益，理解精益的最新发展动态，将为企业实施精益铺平更加宽广的道路。
　　少走弯路，少付出代价！
　　多走弯路，代价不仅仅是成本，更重要的是对企业最核心的要素——员工的影响！
　　不要永远做那个慢半拍的人！

　　关于主讲嘉宾堀切俊雄先生

　　36年丰田汽车公司精益实践；
　　大野耐一弟子；
　　丰田咨询集团总裁；
　　丰田管理研究所总裁；
　　TPS检定协会理事长；
　　日本中部产业联盟主席咨询师；
　　2003年、2004年、2005年连续因技术指导受到中国表彰；
　　堀切俊雄先生1966年进入丰田汽车公司工作，在丰田有着36年丰富而卓越的工作经历。
　　堀切俊雄先生在与大野耐一一起工作期间，与大野耐一一起，帮助丰田汽车建立了精益生产系统，正是他与大野耐一的智慧，于是有了今天全世界所学习的精益管理！
　　《中外管理》曾对堀切俊雄先生进行了采访：堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一在一起工作。说实话，他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就会躲起来！”
　　堀切俊雄先生现在仍作为丰田汽车公司的资深顾问，帮助丰田汽车实践着新的精益模式。
　　1997年，丰田在俄罗斯的首个工厂建立。正式在堀切俊雄先生的指导下，该工厂快速建立了精益管理系统。2010年4月，堀切俊雄先生带领丰田汽车的高管们参观了俄罗斯丰田工厂，获得丰田总部的高度赞赏！

　　大纲：

　　第一部分： Total TPS
　　1. 丰田汽车的精益之路
　　2. 精益（TPS）的本质
　　3. 现在的精益TPS（Total-TPS）
　　4. Total-TPS的具体展开
　　¨人和职场活性化
　　¨车间的活性化
　　¨车间的调整（车间的5S、标准化）
　　¨如何进行有效的流程改进
　　¨如何建立高效的物流管理系统改善（看板）
　　¨如何建立质量持续改进的系统
　　¨先行改进（着手新产品生产）
　　5. 关于企业力评价 GBM

　　第二部分：关于TPS检定

　　第三部分：关于TMS（可视化管理）

　　第四部分：Q & A

回答2：

新形势下精益管理的最新发展
-----丰田咨询2010全球精益高端讲座

报名：请访问复卓咨询网站
地点：上海
对象：公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员
费用：1280元/位（包括讲座资料、午餐、茶歇）
时间：2010年7月18

回答3：

大纲：

第一部分： Total TPS
1. 丰田汽车的精益之路
2. 精益（TPS）的本质
3. 现在的精益TPS（Total-TPS）
4. Total-TPS的具体展开
¨人和职场活性化
¨车间的活性化
¨车间的调整（车间的5S、标准化）
¨如何进行有效的流程改进
¨如何建立高效的物流管理系统改善（看板）
¨如何建立质量持续改进的系统
¨先行改进（着手新产品生产）
5. 关于企业力评价 GBM

第二部分：关于TPS检定

第三部分：关于TMS（可视化管理）

第四部分：Q & A

回答4：

关于主讲嘉宾堀切俊雄先生

36年丰田汽车公司精益实践；
大野耐一弟子；
丰田咨询集团总裁；
丰田管理研究所总裁；
TPS检定协会理事长；
日本中部产业联盟主席咨询师；
2003年、2004年、2005年连续因技术指导受到中国表彰；
堀切俊雄先生1966年进入丰田汽车公司工作，在丰田有着36年丰富而卓越的工作经历。
堀切俊雄先生在与大野耐一一起工作期间，与大野耐一一起，帮助丰田汽车建立了精益生产系统，正是他与大野耐一的智慧，于是有了今天全世界所学习的精益管理！
《中外管理》曾对堀切俊雄先生进行了采访：堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一在一起工作。说实话，他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就会躲起来！”
堀切俊雄先生现在仍作为丰田汽车公司的资深顾问，帮助丰田汽车实践着新的精益模式。
1997年，丰田在俄罗斯的首个工厂建立。正式在堀切俊雄先生的指导下，该工厂快速建立了精益管理系统。2010年4月，堀切俊雄先生带领丰田汽车的高管们参观了俄罗斯丰田工厂，获得丰田总部的高度赞赏！

回答5：

高端讲座的主题：
今年，世界经济进入了一个新的时代，虽然金融危机的阴影还未完全消失，但制造业的复舒却已开始。
今年，是精益的一年！数据显示，今年将精益管理作为公司制造战略的企业数量增长超过了10%。越来越多的制造企业开始导入精益管理，以谋求建立自身的管理核心竞争经力。
精益，随着其本身的发展，已在各个方面都有了新的含义与内容，Total TPS作为丰田对精益新的理解，开始了其新的实施行动。
什么是Total TPS，您也许还未听说，但丰田却已开始了实践！
做到真正理解精益，理解精益的最新发展动态，将为企业实施精益铺平更加宽广的道路。
少走弯路，少付出代价！
多走弯路，代价不仅仅是成本，更重要的是对企业最核心的要素——员工的影响！
不要永远做那个慢半拍的人！

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