IE七大手法的使用目的

防止错误法(Fool-Proof) 防错法：如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现。
动作改善法(动作经济原则) 动改法 ：改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。
5×5W1H法(5×5何法) 五五法：借着质问的记考来发掘出改善的构想。
双手换做法(左右手法) 双手法：研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方。
人机配合法(多动作法) 人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
流程程序 法流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
工作抽查法 抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别：
“改善(IE)七手法” 较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法” 较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。